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C贸mo Pixar aprovecha la creatividad colectiva | 
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| Muchos creen que las buenas ideas son menos frecuentes y m谩s valiosas que la gente buena. Ed Catmull, presidente de Pixar y Disney Animation Studios, no est谩 de acuerdo. Esa noci贸n, indica, est谩 basada en una visi贸n equivocada de la creatividad que exagera la importancia de la idea inicial en el desarrollo de un producto original. Adem谩s refleja un desconocimiento profundo de c贸mo gerenciar grandes riesgos inherentes a la producci贸n de grandes inventos.
En la producci贸n de pel铆culas y otros desarrollos de productos complejos, la creatividad involucra a un gran n煤mero de personas de distintas disciplinas trabajando juntos en forma efectiva para resolver una gran cantidad de problemas inherentes impredecibles. El truco para aprovechar la creatividad colectiva, tiene tres aspectos:
1.- Poner la "autoridad creativa" del desarrollo de producto firmemente en las manos de los l铆deres de proyecto (y no en los ejecutivos corporativos).
2.- Construir una cultura y unos procesos que estimulen a la gente a compartir sus "trabajos en progreso" y a que se apoyen unos a otros.
3.- Desmantelar las barreras naturales que dividen a las distintas disciplinas.
Conciente del auge y ca铆da de tantas empresas tecnol贸gicas, Catmull ha buscado siempre formas de desafiar las premisas usadas en Pixar y de buscar los errores que podr铆an destruir su cultura. Tener valores claros, comunicaci贸n constante y una inyecci贸n regular de gente externa que desaf铆e el status quo es necesario, pero no suficiente para mantener el curso.
Catmull hace presencia en las sesiones de orientaci贸n para nuevos contratados; all铆 habla acerca de los errores que Pixar ha cometido, para que la gente no asuma que porque la empresa es exitosa, lo hace todo bien.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo Pixar aprovecha la creatividad colectiva" publicado en Septiembre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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