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Cabaré corporativo | 
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| DITA VON TEESE no parece la inspiración adecuada para los jefes de las grandes corporaciones pero ellos podrÃan aprender mucho de ella. Se describe en su página Web como “la indiscutible reina internacional del burlesco†y ha hecho una carrera desgarrando los velos de trajes de alta costura a sus espectáculos como “Burlesque: Strip Strip Hooray!†El último acto que siempre surte el efecto de firma lo realiza dentro de una gigantesca copa de Martini.
La mayorÃa de los jefes son muy tÃmidos para revelar las estadÃsticas vitales de sus compañÃas y las privadas son las más tÃmidas. Los jefes de las compañÃas privadas solo enseñan los números a su pandilla de gerentes. Sin embargo, una escuela de pensamiento recomienda compartir los datos financieros mensuales de la compañÃa con los empleados. La firma “The Great Game of Business†dice que 4.000 compañÃas en el mundo tienen polÃticas de libros abiertos.
Una razón para mostrar los libros es para calmar los nervios, otra razón muy importante es que esto contribuye a pensar libremente y la gran promesa es que esto permite a los empleados ver la pelÃcula en su mayor dimensión. Algunos entusiastas desean ir más adelante como la pequeña empresa hindú de software Srijan que permite a sus empleados ver cuanto gana cada uno y hasta el socio fundador.
Hay muchas objeciones a la polÃtica de libros abiertos. La democracia corporativa puede funcionar en una pequeña empresa pero podrÃa paralizar una gran compañÃa. La transparencia sobre los salarios podrÃa ser terriblemente destructiva, especialmente en las empresas que se basan en el talento, el cual es difÃcil de medir. Más aún, una compañÃa no necesita ser radical para tener éxito, por ejemplo, Apple habla tanto como una almeja.
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Este es el resumen del artículo "Cabaré corporativo" publicado en Noviembre 03, 2012 en la revista The Economist.
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