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Es posible que su optimismo esté asfixiando al equipo | 
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| Soy una persona optimista, creo que la mayorĂa de los problemas se pueden enfrentar con trabajo duro y la intenciĂłn adecuada. He leĂdo las investigaciones que dicen que los pensadores positivos tienden a obtener mejores resultados en la vida, el trabajo y los estudios. Asumo que el optimismo es infeccioso y que las personas desean trabajar con lĂderes seguros de sĂ mismos. Pero… encontrĂ© un colega que no ve mi optimismo tan tranquilizador como yo pienso.
Trabajábamos en un proyecto de investigaciĂłn y tenĂamos una pequeña posibilidad de publicar un artĂculo en una importante revista acadĂ©mica. Aunque nos costarĂa mucho trabajo porque a la vez estábamos en otros proyectos, a mi me parecĂa posible, hasta que en una reuniĂłn me dijo un joven colega: "Liz, necesito que pares de decir eso”. PreguntĂ© de quĂ© se trataba y me contestĂł: “¿Cuán difĂcil puede ser? ¡Dices eso todo el tiempo!”
ReconocĂ la frase y le expliquĂ© que a los 24 años, trabajando en Oracle Corporation, me encargaron del entrenamiento de toda la compañĂa y de la construcciĂłn de Oracle University, que es un proyecto global. AllĂ aprendĂ a decir: “Lo podemos hacer… despuĂ©s de todo, Âżcuán difĂcil puede ser?”. Dije que esta frase habĂa funcionado maravillosamente para mi y para mi equipo, pero al colega no le gustaba porque para Ă©l, lo que estábamos haciendo, sĂ era difĂcil.
Mi colega no se oponĂa a la idea de que nuestra enorme tarea era realizable, simplemente deseaba que yo aceptara la realidad del reto y que reconociera la lucha. No querĂa que pasara por alto el desafĂo con mi chaqueta de optimista. Yo lo admitĂ, le dije que nuestro trabajo era muy duro y realmente difĂcil. TambiĂ©n le asegurĂ© que tratarĂa de no repetir la frase. Mientras en mi pensamiento me dije: “Seguro, puedo dejar de decirlo, despuĂ©s de todo, Âżcuán difĂcil puede ser?"
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Este es el resumen del artículo "Es posible que su optimismo estĂ© asfixiando al equipo" publicado en Mayo 2013 en la revista HBR Blog.
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