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Bienestar en la oficina: la cultura primero | 
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| Bienestar es un término muy usado en estos dÃas. Los empleadores les dicen a los empleados que “completen una evaluación de riesgos de salud (HRA)â€, “se sometan a tal monitoreo biométrico†o “participen en un programa especÃficoâ€. Pero no está claro cómo estas tácticas benefician, tanto a los empleados, como a los empleadores, fuera de lograr tal vez un puñado de ganancias a corto plazo. Yo le llamo a este enfoque “Bienestar 1.0â€. Con él las compañÃas se centran en una estrategia continua de “haga esto o no haga lo otroâ€. Para arreglar esto, proponemos el nuevo movimiento “Bienestar 2.0†que comienza con la creación de una mentalidad de "cultura en primer lugar". Significa un cambio en la mentalidad de Calidad de Vida Total, y se enfoca en establecer conexiones más profundas al conectar a los empleados y sus equipos con plataformas que le permitan a la gente experimentar cambios saludables y apoyarse unos a los otros durante el camino. Sus principios son:
- La salud va más allá de una sesión de ejercicios. Bienestar 2.0 se enfoca en una definición abarcadora de la salud: fÃsica, mental, familiar/social y hasta financiera. Se trata de que los empleados pasen menos tiempo estresándose respecto a las pesadas cargas diarias, y más tiempo haciendo un trabajo de calidad. El bienestar es un balance entre salud libre de estrés y logros. Primero, debe entender a sus empleados y sus necesidades y comenzar a construir desde allÃ.
- Conéctese con su misión. Alinee sus programas de bienestar con la misión global de su compañÃa. Busque formas creativas de ayudar a sus empleados a lograr sus metas personales estando en el trabajo. Esto no solo hace se sientan bien respecto a alcanzar sus metas personales, sino que se sienten orgulloso de trabajar para una compañÃa que demuestra que se preocupa por ellos y por lo que es importante para ellos. Es una ganancia/ganancia.
- Promueva y distribuya opciones saludables. Los programas de bienestar deben de incluir hábitos de actividad fÃsica y de una forma nutritiva de alimentarse, que son las bases de la salud que guÃan todo lo demás. Pero el reemplazo debe ser gradual. Un cambio en la cultura toma tiempo y es más efectivo si los empleados sienten que usted está ‘montado en el barco’ con ellos. Una vez que comiencen a sentirse bien con ellos mismos y logren alcanzar metas personales como bajar de peso, o eliminar malos hábitos, serán más dinámicos, apasionados y creativos, y estarán cada vez más comprometidos por alcanzar mayores y mejores metas, tanto personal, como profesionalmente.
- Todo se trata de relaciones. Bienestar 2.0 es efectivo porque se extiende más allá del lugar de trabajo. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo de vigilia en el trabajo, y es importante sentirse parte de una comunidad, más de una que anima y empuja a unos con otros a alcanzar sus metas personales y profesionales. Muchas compañÃas han tomado un enfoque competitivo social hacia el bienestar.
Los programas de bienestar deben evolucionar desde ser aplicados a la fuerza a ser guiados por la cultura, centrándose en un enfoque de Calidad de Vida Total. La salud y el bienestar son motivacionalmente contagiosos si se hacen bien. No se deje atrapar por el aburrimiento que era Bienestar 1.0. Piense y actúe en grande, y suba a bordo a sus empleados para navegar hacia un mayor compromiso y productividad en el trabajo.
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Este es el resumen del artículo "Bienestar en la oficina: la cultura primero" publicado en Junio 2013 en la revista Wired.
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