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Legado duradero: La evolución de Nelson Mandela como lÃder estratégico | 
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| Paul J. H. Schoemaker es director de investigaciones del Instituto Mack de Gestión de Innovación y presidente ejecutivo de Decision Strategies International, además de autor de numerosos libros y artÃculos. Él visitó de forma reciente Sudáfrica, donde se reunió con lÃderes gubernamentales y empresariales para hablar sobre el legado de Nelson Mandela. La historia de la vida de Nelson Mandela es muy conocida y lo ha elevado al nivel de héroes tan conocidos como Mahatma Ghandi y la Madre Teresa.
Lo que poca gente sabe es cómo Mandela se convirtió en el tipo de lÃder estratégico que dentro de prisiones como Robben Island y otras, ayudó a introducir la democracia genuina en Sudáfrica. Aunque fue aislado a la fuerza de sus compañeros de prisión, aún asà dirigió reuniones secretas del Gobierno cuyo propósito era abolir el apartheid y permitir elecciones libres. Después de eso, se convirtió en el primer presidente negro elegido de forma democrática.
Mandela sabÃa perfectamente que Sudáfrica podrÃa fácilmente caer en la guerra civil debido a los muchos crÃmenes, injusticias y heridas profundas provocadas por el apartheid. Él sabÃa también que una guerra total tendrÃa como resultado, a lo sumo, una falsa victoria. Además, buena parte del conocimiento necesario para la gestión de las instituciones empresariales, jurÃdicas, sociales y educativas estaba en manos de la minorÃa blanca.
El secreto del liderazgo de Mandela fue animar a la armonÃa racial, perdonar sin olvidar, compartir el poder y priorizar por encima de todo el futuro, y no el pasado. Como maestro de las actitudes simbólicas, Mandela dio fuerza a esa estrategia usando la magnanimidad con sus antiguos enemigos. Por ejemplo, en 1995, visitó a la viuda del hombre que fuera el mentor del régimen del apartheid y que lo habÃa mandado a prisión: el primer ministro Hendrik Verwoerd.
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Este es el resumen del artículo "Legado duradero: La evolución de Nelson Mandela como lÃder estratégico" publicado en Septiembre 03, 2013 en la revista Knowledge @ Wharton.
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