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Los CEO necesitan (y quieren) un coach | 
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| Una reciente encuesta a más de 200 CEO, miembros de consejos de dirección y ejecutivos principales de compañÃas públicas y privadas de EUA obtuvo los siguientes hallazgos: 1) Cerca del 66% de los CEO no recibe coaching o consejos sobre liderazgo de asesores o consultantes externos, mientras que el 100% declaró que son receptivos a hacer cambios basados en una retroalimentación. 2) Las áreas principales en que los CEO usan el coaching son: el equilibrio entre liderazgo y delegación, manejo de conflictos, construcción de equipos y mentorÃa. La esencia de la lista: habilidades motivacionales, compasión/empatÃa, y habilidades de persuasión. 3) Cuando se les pregunta "¿De quién fue la decisión de que usted recibiera coaching?", el 78% de los CEO dijo que era su propia idea, y el 21%, que era idea del consejo de dirección. Dada la vital importancia que tiene para los CEO el obtener el mejor coaching externo, para mantener la salud de la corporación, es preocupante que tantos de ellos estén ‘afrontándolo solos’.
Otra investigación publicada en junio reportó que coaching de liderazgo exitoso afecta positivamente el balance de la empresa, mientras que un liderazgo inefectivo le está ocasionando altos costos a las compañÃas y accionistas. El reporte encontró que el coaching tiene la mayor correlación con el rendimiento del mercado, pero el 44% de las organizaciones dicen que no son efectivas al entrenar a empleados de alto potencial. El 51% de los encuestados (una mezcla de lÃderes de recursos humanos y de negocios) indicó que los lÃderes que son inefectivos en el coaching a empleados de alto potencial son el principal impedimento para el éxito de los programas de desarrollo de liderazgo. Las organizaciones necesitan hacer más para apoyar a sus gerentes. El proveer de lÃderes con un entrenamiento adecuado sobre cómo hacer un coaching efectivo es crÃtico, y pudiera tener un impacto significativo en el rendimiento financiero.
Según expertos, los CEO están rodeados de aduladores, de modo que decir la verdad de forma directa sin barnices es parte del valor agregado del coaching a ese nivel, y es la razón primaria por la que es tan importante. La gente de arriba aun reporta el factor soledad, porque, a algún nivel, saben que están siendo manipulados por gente que les dice lo que desean oÃr. En el coaching a un lÃder principal, las soluciones rápidas y la psicologÃa pop no sirven de mucho. Un buen coach escucha y aprende sobre el negocio. La psicologÃa no es suficiente, tiene que entender lo que se está tratando de lograr a un nivel estratégico y estar al dÃa con lo que sucede en la industria en cuestión y en la economÃa en general. Los CEO por su parte, necesitan entender que el coaching no se trata de enseñarles habilidades especÃficas del negocio, ni de cómo mejorar la venta de acciones, sino de cuán efectivamente se lidera.
Lograr que un CEO trabaje exitosamente con un coach recae sobre Recursos Humanos, que debe hacerle comprender la diferencia entre dirigir y ser un lÃder. Tener un coach para un CEO debe ser como tener un entrenador para un gran atleta. Aunque sean de alto rendimiento, necesitan de alguien que los ponga delante de un espejo, alguien en quien confiar. A veces a los ejecutivos principales de Recursos Humanos les gustarÃa desempeñar ellos mismo ese papel, pero eso normalmente no funciona, pues son parte del sistema y no pueden tener la misma objetividad que alguien de afuera. En cualquier situación de coaching, las metas y los resultados deben ser el objetivo principal. Los de recursos humanos necesitan venderle la idea al CEO y facilitar el proceso, y esto solo sucederá cuando recomienden coachs que tengan una experiencia probada.
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Este es el resumen del artículo "Los CEO necesitan (y quieren) un coach" publicado en Agosto 2013 en la revista HRE Online.
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