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El momento decisivo de las cadenas globales de valor | 
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| Es común que, hoy en dÃa, las empresas se reestructuren y trasladen sus actividades a paÃses menos desarrollados para abaratar sus costes de mano de obra. De hecho, es tal la fuerza de esta tendencia que las economÃas en desarrollo se han visto beneficiadas con una inversión directa extranjera mayor, un 52%, que la de las economÃas desarrolladas durante el año pasado. Es por ello que, a sabiendas de estas ventajas, las cadenas globales de valor (CGVs) no se quieren quedar fuera de esta dinámica y ya empiezan a analizar la posibilidad de desarrollar sus operaciones desde mercados emergentes mucho más rentables para sus negocios. De por sÃ, las CGVs cambian constante y dinámicamente, adaptándose a la oferta de los mercados. Actualmente, el ritmo de expansión del comercio mundial está muy por encima de la tasa de crecimiento del PIB global. Esto, aunado a la recesión económica, aumentó todavÃa más el comercio con las economÃas en desarrollo.
Es tal este cambio exponencial que los paÃses en desarrollo acaparan, hoy, un 40% del comercio mundial, mientras que este porcentaje rondaba en apenas un 20% en la década de los 90. A su vez, los máximos protagonistas comerciales son las compañÃas transnacionales, pues coordinan en torno al 80% del comercio mundial. Según los expertos, a medida que crecen las inversiones directas en un paÃs, mayor será el nivel de participación de las CGVs, lo que aporta un mayor valor añadido al mercado interno. Prueba de ello es que las economÃas en desarrollo con una participación efectiva de las CGVs pueden elevar el crecimiento del PIB per cápita un 2% por encima de la media. Si bien las CGVs no suelen trasladar parte de sus operaciones a mercados emergentes de manera repentina, lo cierto es que el cambio se va dando de manera gradual con la ayuda de las nuevas tecnologÃas y el perfeccionamiento de las comunicaciones, las cuales facilitan el desarrollo de las actividades a distancia, no sólo para la manufactura de materias primas o diseño de componentes, sino también para el segmento de servicios y gerencia.
Ahora bien, entre los paÃses por los que solÃan apostar las CGVs para establecer parte de sus negocios, se encontraba China, la cual ha pasado a ser considerada como una economÃa en desarrollo, ya que perdió su atractivo como lugar predilecto para la manufactura barata. De hecho, ahora el coste de mano de obra en China está creciendo un 20% al año, mientras que el salario en EUA está aumentando lentamente en torno al 2% debido al desempleo y la recesión. Estos indicadores dejan en evidencia que la ventaja de la mano de obra barata en China está desapareciendo, lo que puede traer de regreso el empleo a EUA, un fenómeno conocido como “reshoringâ€. Este punto de desequilibrio ha llamado la atención a los mismos paÃses asiáticos que están adaptándose rápidamente a las circunstancias, buscando proveedores en mercados de mano de obra barata, como Vietnam, Camboya, Indonesia, en incluso algunos paÃses el continente africano (menos desarrollados, pero con mayor potencial).
Ante esta realidad, no es una sorpresa que los inversores y las CGVs posen sus ojos, ahora, en la alta rentabilidad de la región africana. Mientras las economÃas desarrolladas retienen un 31% del valor agregado de las exportaciones, Ãfrica se hace con apenas el 14%, y Asia, con un 27%. Esto se debe a que Ãfrica pierde la parte más importante de la cadena de valor del producto, el procesamiento, a diferencia de los mercados asiáticos que consiguen un mayor valor de exportación con un producto manufacturado final, lo que trae consigo mayores beneficios económicos para la región. Es por ello que estas disparidades obligan a los paÃses en desarrollo a maximizar su papel en las CGVs y ofrecerles a los inversores 1) buenas infraestructuras y servicios públicos eficaces, 2) educación, 3) know-how, 4) capacidad de producción según estándares internacionales reconocidos, 5) seguridad financiera, 6) estabilidad geopolÃtica, 7) integración de polÃticas de comercio e inversiones y 8) flexibilidad tributaria. En definitiva, a medida que se disminuyen los riesgos para el emprendimiento en un paÃs, mayores serán las posibilidades de atraer empresas multinacionales.
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Este es el resumen del artículo "El momento decisivo de las cadenas globales de valor" publicado en Noviembre 12, 2013 en la revista Knowledge @ Wharton.
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