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El comercio en una caja: ¿Moda pasajera o momento de inspiración para el comercio electrónico? | 
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| Ahora que el consumidor puede comprar bienes y servicios a través de Internet a cualquier hora del dÃa o de la noche, el nuevo desafÃo consiste en saber cómo navegar por la desconcertante maraña de productos disponibles en casi todas las categorÃas. El reciente fenómeno denominado "comercio del descubrimiento" está intentando ayudar a aclarar el panorama. A través de un servicio de suscripción, las empresas están ofreciendo una experiencia de compra inédita y personalizada.
Puede ser una caja repleta de cosméticos, aperitivos, blusas o zapatos. Las posibilidades son incontables y el fenómeno está despegando. Por US$ 20 al mes, NatureBox promete salud, aperitivos naturales, como porciones de almendra y arándanos, chips de verduras y barras de higo de harina integral. Por US$ 27,99, Stork Stack envÃa una caja de productos "escogidos con mucho amor por nuestra equipo de madres".
El comercio del "descubrimiento" despierta una carga emocional que es fundamental para la experiencia. "¿Por qué compran las personas?", se pregunta Barbara Y. Kahn, profesora de Marketing de Wharton y directora del Centro de Comercio Jay H. Baker de la institución [Jay H. Baker Retailing Center]. "Ellas tienen una necesidad o un deseo. Pero el modelo de suscripción presenta al cliente una nueva y divertida caza al tesoro".
El modelo exitoso también está construido sobre un grado elevado de confianza, eso garantiza al cliente que está recibiendo productos realmente hechos en conformidad con sus gustos e intereses, proporcionándole acceso al contacto humano cuando sea necesario. Diversos clientes comentan en lÃnea la frustración ocasional que sienten cuando intentan cancelar el servicio, sin embargo existe la suscripción "renueva de forma automática" para cobrar a través de la tarjeta de crédito.
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Este es el resumen del artículo "El comercio en una caja: ¿Moda pasajera o momento de inspiración para el comercio electrónico?" publicado en Noviembre 12, 2013 en la revista Knowledge @ Wharton.
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