|
|
La mejor manera de dejar el negocio atrás | 
|
| “El éxito de cualquier negocio se construye con sangre, sudor y lágrimasâ€, dice Jane Johnson, “por eso dejar ir al bebé puede ser insoportableâ€, agrega Kathleen Richardson-Mauro. Muchos CEO en vez de afrontar la realidad del futuro de sus compañÃas sin ellos, continúan como si todo se fuera a mantener igual en el tiempo. Ellas hablan por experiencia. Son socias en una compañÃa consultora de Boston que ayuda a los dueños de negocios en la transición hacia una vida sin empresa.
Richardson y Johnson han escrito un libro que se titula Cashing Out of Your Business y tienen un sitio Web llamado Business Transition Academy. Los siguientes son tres consejos para aceptar el retiro:
1. Imagine cómo será una vida feliz fuera del negocio. Hasta ahora, la mayorÃa de los empresarios se identifican con la compañÃa y son uno solo, pero viendo más lejos pueden alcanzar otros intereses como pasar más tiempo con la familia, leer o viajar. También es importante organizar las finanzas de la familia para que los herederos la conserven.
2. Si es un negocio familiar hay que ser extra cuidadoso. La mayorÃa de las compañÃas norteamericanas son familiares y los dueños desean mantenerlas en la familia, pero no siempre funciona. Un error común es tratar de ser justo al distribuir la propiedad entre los hijos, asà ellos no hayan tenido un papel activo en el negocio.
3. Hay que hacer planes de sucesión. Muchos dueños de negocios lo van dejando para luego hasta que les llega una oferta de compra no solicitada y el mundo les explota como una enfermedad o herida, antes de que piensen qué pasará. “El cambio es naturalâ€, dice Richardson-Mauro, “Si se planifica es mejorâ€.
|
Este es el resumen del artículo "La mejor manera de dejar el negocio atrás" publicado en Diciembre 2013 en la revista Fortune.
Vea otros artículos publicados en Fortune u otros artículos sobre Desarrollo personal.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
