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A los gigantes que les cuesta innovar están contratando pequeñas compañÃas | 
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| Cada vez son más las grandes compañÃas que buscan, urgentemente, innovar para salir a flote de la actual crisis económica. Muchas de ellas lo logran con verdadero éxito tras contratar empresas incipientes y jóvenes que aportan buenas ideas a desarrollar. Este tipo de rol invertido, en donde las pequeñas empresas ocupan el papel de mentor para ayudar al equipo de investigación de una gran corporación a ejecutar, comprobar y validar las innovaciones in situ, está tomando gran fuerza en la actualidad.
Haciendo un poco de historia, esta concepto de las innovaciones abiertas surgió a finales del año 2000, impulsado principalmente por el auge de la tecnologÃa del comercio móvil y la necesidad de las grandes empresas por adoptar esta tendencia rápidamente y no perder competitividad. Desde entonces, algunas empresas importantes han venido teniendo dificultades para dar con innovaciones potentes. De hecho, según una encuesta de Accenture realizada a más de 500 ejecutivos, una amplia mayorÃa afirmaba que su éxito a largo plazo dentro de la empresa dependÃa fuertemente de las innovaciones, pero admitÃa que su proceso de implementación era muy lento.
Normalmente, las grandes corporaciones fracasan en el tema innovador dado que, si bien consiguen dar con buenas ideas, se les hace muy complicado llevarlas a cabo. Es más, varios expertos sugieren contratar empresas nuevas y jóvenes que proporcionen equipos con experiencia técnica, capaces de desarrollar un proyecto en tan sólo un par de dÃas, y no en varios meses, como lo harÃan las gigantes corporativas.
Sin embargo, no todo es tan fácil como parece para las empresas incipientes que deben superar ciertos retos para conseguir que contraten sus servicios de desarrollo de innovaciones abiertas. Uno de ellos consiste en lidiar con los ejecutivos de la empresa donde ofrecerán su experiencia, pues algunos se rehúsan a adoptar nuevos modelos de trabajo. Ante esta realidad, muchas empresas jóvenes prefieren apostar por una vÃa más sencilla: la búsqueda de inversores que tengan contactos corporativos y estén, a su vez, dispuestos a introducirlos en otras empresas o incluso asumir la tarea del desarrollo del negocio por ellos.
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Este es el resumen del artículo "A los gigantes que les cuesta innovar están contratando pequeñas compañÃas" publicado en Enero 2014 en la revista Business Week.
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