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Si quiere una fuerza de trabajo más flexible, contrate personas más conscientes de sí mismas | 
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| Una nueva generación de profesionales pone más importancia en los valores de las organizaciones y la pasión por el trabajo que el cheque de pago, pero las compañías tienen dificultad para conseguir “el encuentro perfecto”, tal vez porque ya es la hora de un cambio profundo en cuanto a cómo se piensa sobre el personal. En vez de describir un puesto y buscar la persona adecuada, las compañías deberían buscar a las personas con las cualidades fundamentales para que apliquen sus talentos.
Para comprender a las personas y lo que las hace vibrar es mejor primero conocerse a si mismo. Tener conciencia de uno mismo es un tema de estudio milenario que viene desde cuando Sócrates: “Conócete a ti mismo”. Según Gary Yulk, investigador sobre liderazgo: “Conocerse a uno mismo hace que se entiendan las propias necesidades y facilita la evaluación de alternativas”. Este concepto ha sido ampliamente estudiado como fundamental para el liderazgo efectivo.
Para muchas personas, el gran beneficio que trae el conocerse a sí mismo es que se desarrolla la flexibilidad. Entender que uno tiene ciertas tendencias lleva al reconocimiento de que esas tendencias sirven mejor en unas situaciones que en otras, lo cual a su vez ayuda a estimular a que los otros escojan su comportamiento más efectivo. La relación entre conocerse a si mismo y la flexibilidad está demostrada en un estudio de la Royal Navy sobre liderazgo.
Cuando las organizaciones hacen más énfasis en comprender a sus empleados como individualidades y ponen empeño en que se conozcan a sí mismos, dan en el clavo en lo que es el aspecto fundamental de compromiso con el trabajo. Según Ken Thomas, Ph.D, autor de “Work Engagement Profile”, las personas producen los mejores resultados cuando se apasionan por su trabajo. Sin embargo, pocas compañías pone el peso adecuado en los intereses personales de sus empleados.
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Este es el resumen del artículo "Si quiere una fuerza de trabajo más flexible, contrate personas más conscientes de sí mismas" publicado en Enero 2014 en la revista Harvard Business Review.
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