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Los empleados son más productivos cuando se les permite tuitear



Revista: Mashable
Tema: Recursos Humanos
Fecha: Febrero 2014
Aunque no parezca, darle tiempo a los empleados para jugar con sus smartphones en el trabajo parece que no es tan costoso para las empresas, de acuerdo a un estudio hecho por la “Sociedad para el estudio de la Psicología Organizacional e Industrialâ€. “Que los empleados tomen descansos con sus smartphones puede ser bueno al final del día, dice Sooyel Kim, estudiante de Kansas State University.

Para entender mejor el efecto del uso de teléfonos inteligentes en los empleados, los investigadores encuestaron a 72 trabajadores de diversas industrias en Corea del Sur. Ellos descargaron una aplicación especialmente diseñada para smartphone que mide el tiempo utilizado durante la jornada laboral en cada teléfono y también se separó el uso del teléfono en tres categorías: los medios de comunicación social, el entretenimiento y el ocio y lo personal e informativos.

Ellos encontraron una relación positiva entre el uso de teléfonos inteligentes durantes pequeños descansos en el trabajo para cosas como mensajes de texto a los amigos y cómo se sintieron los empleados al final de la jornada laboral. Los resultados también revelaron que en los días cuando los empleados utilizaron más sus teléfonos inteligentes, para el uso de medios sociales, reportaron sentirse mejor que cuando utilizan sus teléfonos por razones de ocio o personal.

Kim cree que el estudio demuestra que puede ser beneficioso para las organizaciones el conocer los diferentes tipos de aplicaciones y cuáles hacen a los empleados más felices, aunque reconoció que el exceso de tiempo dedicado al uso de las redes sociales durante el día puede ser perjudicial para la productividad de un empleado. "Esta información nos dice qué factores están relacionados con los empleados felicesâ€, dijo Kim.




Este es el resumen del artículo "Los empleados son más productivos cuando se les permite tuitear" publicado en Febrero 2014 en la revista Mashable.

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