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Cómo impulsar decisiones sin decir una palabra | 
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| Normalmente, los lÃderes consiguen apoyo para una idea hablando – y mucho. Detallan los beneficios, dan razones por las cuales hay que apoyarla, etc. Lo hacen con pasión y entusiasmo. En el mejor de los casos, se ganan la fama de ser habladores, arrogantes e inseguros. En el peor de los casos, no se toma la decisión por falta de apoyo o resistencia.
Existe una mejor forma de tomar decisiones y lograr que la gente apoye su implementación: quedarse callado. Siga estos pasos:
1. Conozca su destino: al dirigirse a la reunión, tenga claro el resultado deseado. ¿está buscando apoyo para su recomendaci? ¿quiere reclutar a algunos jugadores clave? Si es explÃcito sobre los objetivos a lograr, menjorarán las probabilidades de lograrlo. Arranque la reunión expresando dicho objetivo, en forma positiva: “Estamos aquà para…â€
2. Sepa cuando entrar: una vez establecido el destino, provea un resumen general y diga “basado en esto, quisiera escuchar perspectivas del grupo sobre cómo avanzar con la ideaâ€. En ese punto, cállese y deje que conversen y vea hacia donde se dirige. En la discusión, el equipo encontrará argumentos a favor y en contra, agregarán ideas e información, etc. Deje que procedan sin presión y que resuelvan las objeciones en forma natural; siempre que avance la discusión hacia el objetivo, resista la tentación de abrir la boca. Preste atención a las preguntas y preocupaciones. Identifique a los participantes clave. Mientras todos hablan, usted recolecta inteligencia y ellos se “adueñan†del resultado.
3. Sepa cuando conducir: si la conversación se desvÃa, condúzcala de nuevo a su curso. Usualmente esto solo requiere de un pequeño toque. Usualmente, una pregunta ligera puede hacer el trabajo, algo como “entiendo la preocupación por ____. Qué tipo de apoyo hace falta para aprobar ____?â€. Asà aclara la objeción y lo pone a trabajar en su propia solución. Con estas pequeñas correcciones, puede mantener la conversación fluyendo en la dirección correcta y hacer que el grupo se haga dueño de la idea.
4. Si toman la decisión, apoyarán la decisión: al dejar que el equipo tome la decisión a su propio paso y sin presiones, está asegurando que la apoyen.
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Este es el resumen del artículo "Cómo impulsar decisiones sin decir una palabra" publicado en Marzo 2014 en la revista Thought Leaders.
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