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Cómo escoge Google sus nuevos empleados | 
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| La mayorÃa de la gente piensa que un grado universitario es una forma de medir si la persona será buen empleado. En Google no piensas asÃ; consideran que la puntuación obtenida en la universidad asà como las pruebas aplicadas, no sirven para predecir nada.
Google utiliza estos cinco criterios para evaluar a un candidato, en este orden:
5. Experiencia: a menos que la persona compita por un cargo técnico que requiera de programación, este es el último criterio. Los “expertos†suelen aplicar lo que ya ha sido probado, y tienden a defender sus puntos de vista, en lugar de ser curiosos. Se conforman con ser la autoridad, en lugar de buscar mejores soluciones.
4. Responsabilidad: buscan gente que asuma la responsabilidad de resolver problemas y llevar a la empresa hacia adelante, gente apasionada por hacer que las cosas funcionen. Necesitan gente internamente motivada a buscar soluciones, y no “hacedores de tareasâ€.
3. Humildad: el candidato, aunque apasionado, debe estar abierto a que otra persona tenga una mejor idea o más conocimientos. En otras palabras, una misma persona debe tener un gran ego y un pequeño ego; de esta forma, la persona tiende a ser un individuo enormemente efectivo y a la vez increÃblemente útil para el equipo.
2. Liderazgo: buscan liderazgo a todo nivel. No se trata de que hayan sido “presidentes de clubesâ€, “vicepresidentes de ventas†o que hayan escalado posiciones rápidamente. Buscan gente que puedan guiar e influenciar a otros hacia lograr los resultados que quieren, sin importar su puesto o tÃtulo. También deben saber (ver punto anterior), cuando dar un paso atrás y dejar que otro tome la responsabilidad).
1. Habilidad de aprender: la habilidad de tomar cosas nuevas, aprender en el camino, encontrar patrones en piezas de información dispares y tomar el siguiente paso, es el principal criterio. La gente tendrá éxito en la medida que pueda desarrollar la habilidad de aprender cosas nuevas rápido y bien. No se trata solo de Google, cualquier empresa se beneficiarÃa de gente curiosa, dispuesta a cometer errores y hacer preguntas tontas, para desarrollar nuevas habilidades y nuevas soluciones.
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Este es el resumen del artículo "Cómo escoge Google sus nuevos empleados" publicado en Abril 2014 en la revista Forbes.
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