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Mezclar los negocios y el bien social no tiene nada de nuevo | 
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| Cada dÃa vemos más empresas y escuelas de negocio interesadas en atraer y preparar gente talentosa que además de hacer negocios quiera hacer el bien; que esté más interesadas en el impacto social de sus acciones que en la recompensa financiera. Lo interesante es que muchos piensan que se trata de un territorio nuevo e inexplorado.
Ciertamente, en una era posterior a la “codicia es buenaâ€, hacer el bien pudo haber sido menos explorado, pero no nuevo. La historia de los negocios está llena de personas dispuestas a crear una mejor vida para sus empleados y comunidades. Algunos ejemplos:
- Hace unos 100 años, el chocolatero Miltom Hershey traspasó su mayorÃa de acciones en Hershey Chocolate al Miltom Hershey School Trust, que provee educación y vivienda a niños de pocos recursos o con necesidades sociales. En lugar de ser la empresa dueña de una ONG, la ONG es dueña de la empresa.
- Décadas antes, en Irlanda, Arthur Guinness y la familia Guinness creó un ambicioso programa de beneficios para empleados sin paralelo en su época. En los 1860s, ya daba pensiones a sus empleados, viudos, viudas e hijos, incluyendo comida gratis cada semana y logró mejorar las condiciones de vida en una ciudad infectada de tuberculosis y hambruna.
- Desde hace miles de años, en las sociedades y religiones antiguas, se pueden encontrar casos de ayuda a los más pobres. En la tradición hebrea, por ejemplo, los agricultores y dueños de tierra tenÃan que dejar (según instrucciones bÃblicas) las esquinas de sus plantaciones sin cosechar, de manera que los necesitados pudieran quedarse con lo que restaba.
Estas son algunas pruebas históricas que contradicen la noción según la cual los negocios solo existen para crear ganancias a sus dueños. El resucitado entusiasmo por la creación de “valor compartido†en lugar de solamente “valor para el accionista†es bienvenido, pero no nuevo.
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Este es el resumen del artículo "Mezclar los negocios y el bien social no tiene nada de nuevo" publicado en Mayo 2014 en la revista Harvard Business Review.
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