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El pensamiento de liderazgo es la nueva estrategia del crecimiento corporativo | 
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| El liderazgo de pensamiento es un tipo diferente de estrategia de crecimiento para las corporaciones, que consiste en evaluar, empaquetar y compartir sus propias mejores prácticas, conjuntos de conocimientos, estudios de casos y sus lÃderes altamente calificados y talentosos, para que sirvan como recursos de valor agregado para alimentar el crecimiento del negocio. El liderazgo de pensamiento trata sobre introducir nuevas formas de pensamiento que puedan reinventar las industrias e impactar significativamente los modelos de negocios, el mercado, los empleados, los consumidores y el lugar de trabajo. He aquà les vamos a mostrar siete preguntas que lo harán iniciarse en este nuevo enfoque.
1. ¿Qué es lo que puede resolver? Conozca qué es lo que su organización puede resolver para lograr una mayor efectividad, identificando en qué es mejor (tanto internamente con sus empleados, como externamente con sus clientes y socios proveedores de la cadena de suministros). Permita que el liderazgo de pensamiento proporcione un componente de valor agregado a su modelo de negocios que fortalezca su reputación en el mercado y haga más rentables las relaciones con sus clientes.
2. ¿Quiénes son los innovadores? Detecte aquellos lÃderes de su organización que estén aplicando nuevas formas de pensamiento que impulsen el crecimiento, la innovación y las oportunidades, y que conozcan Ãntimamente la mecánica contenida en cada lÃnea del negocio, las tendencias, los retos recientes, las presiones competitivas y dónde existen oportunidades de crecimiento.
3. ¿Cuáles son las mejores prácticas más impactantes? Son los protocolos y métodos usados para operar más eficiente y efectivamente; metodologÃas operacionales y estructuras que trascienden el tiempo y las nuevas demandas del mercado. Usted debe estar bien preparado para tener una conversación sobre sus mejores prácticas, pues podrÃa poseer un conocimiento sobre un tema que pudiera reinventar su industria.
4. ¿Dónde están los expertos en contenido? Identifique los expertos en su negocio, aquellas personas que han sido testigos de su transformación a lo largo de los años y han implementado soluciones probadas, convirtiéndose en expertos como resultado de su experiencia e incluso conocidos cómo lÃderes de pensamiento en su compañÃa. Ellos son los que pueden guiar las estrategias de crecimiento y brindar las mejores recomendaciones para su implementación. Saben donde está la trampa y qué ha funcionado o no en el pasado y el presente.
5. ¿Cuáles son los avances innovadores? Identifique los avances innovadores que hicieron a su organización más fuerte y que le permiten servir mejor a sus clientes, las nuevas tecnologÃas introducidas e inversiones estratégicas hechas de las que sus clientes y su negocio se han beneficiado. La clave es que su avance pueda ser medido y compartido con sus clientes para impulsar el crecimiento y la oportunidad.
6. ¿Dónde existe la verdadera relación? Evalúe las relaciones que estén demostrando tener un valor real y que estimulan el crecimiento, la innovación y la oportunidad. La clave es conocer qué relaciones están añadiendo valor a su marca, productos, servicios y a la gente.
7. ¿Cuáles son los resultados deseados? Explore sus actuales fuentes de ingresos y las partes de su negocio que generan los resultados deseados después de que haya identificado los 6 puntos mencionados anteriormente. Las estrategias de crecimiento corporativo deben ser capaces de dar resultados medibles y sustentables que impacten el saldo final.
El liderazgo de pensamiento le permite a usted y a sus clientes crear mayores focos estratégicos para determinar las oportunidades más probables de aprovechar el mayor potencial de la relación. Estamos en transición desde una economÃa basada en el conocimiento, a una basada en la sabidurÃa. Ya no se trata de lo que usted sabe, sino de lo que haga con lo que sabe.
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Este es el resumen del artículo "El pensamiento de liderazgo es la nueva estrategia del crecimiento corporativo" publicado en en la revista Forbes.
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