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Cómo desarrollar el talento de los empleados | 
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| Para la mayorÃa de las organizaciones, contratar a los mejores talentos no es una estrategia viable. La única manera de conseguir a los mejores es pagar más que sus competidores, y pocas empresas están dispuestas o en la capacidad de hacerlo. Una mejor estrategia es contratar gente decente y trabajadora, y sacar lo mejor de ellos. He aquà cómo hacerlo:
- Reconozca que cada empleado es único: las personas no son máquinas; la mayorÃa no encaja en pequeñas cajas. Si mira alrededor y nota que en su equipo todos tienen aspecto similar y actúan igual, probablemente significa que se sienten encerrados en cajas que limitan su desempeño. No todos están motivado por el dinero o el poder. No todos los miembros del equipo se emocionan al alcanzar la meta mensual o al cerrar otra venta. Para sacar lo mejor de cada empleado, usted tiene que reconocer esta realidad. La mayorÃa de las organizaciones no tienen la energÃa o la iniciativa para hacerlo, por lo que terminan con los niveles de rendimiento apenas ordinarios.
- Tenga un propósito más allá del dinero: la gente trabaja principalmente para ganarse la vida. Pero la gente trabaja más duro, más y mejor, cuando ven el propósito detrás de su trabajo. Cada organización y cada grupo es diferente, asà que no hay respuestas fáciles ... pero evite cosas como "un centavo de cada orden será donado para alimentar a las ballenas" El propósito debe estar tejido en la tela de su organización. Debe ser sustantivo y significativo.
- Baje el volumen: las voces más fuertes en una organización no son siempre las más sabias. De hecho, a veces son las que llevan a las empresas al borde del acantilado. Permite que las personas contribuyan de distintas maneras: de forma privada como pública, en forma escrita como hablada en reuniones. En otras palabras, magnifique las voces más tranquilas y baje el volumen de las más fuertes.
- Deje de hacer que las personas imiten a su jefe: los lÃderes débiles quieren que sus subordinados actúen como ellos; carecen de la imaginación - o la fuerza - para reconocer que hay muchos caminos hacia el éxito. Si maneja un equipo de ventas, no todos tienen que vender como lo hace usted. Si maneja un grupo de consultores, no todos tienen que vestirse y hablar como usted. Dele a su gente la libertad de ser la mejor versión de sà mismos, en lugar de una versión pálida de usted.
- Trate a su gente como adultos: si los trata como los niños, rápidamente empiezan a actuar de esa manera. Incluso si son médicos, abogados o ejecutivos que manejan presupuestos de varios millones de dólares. Al tratarlo como niños, reciben el mensaje: la gerencia no confÃa en nosotros. Las personas se levantan - o se hunden - para satisfacer las expectativas que usted tenga sobre ellos, por lo tanto, aumente sus expectativas, y siempre trate a los miembros del equipo con el máximo respeto.
- Sea fiel en las buenas y en las malas: algunos piensan que ya no hay lealtad. Pero eso es tonterÃa… mientras más lealtad le muestre a sus empleados, más lealtad tendrán por su organización. El empleador tiene el poder, por lo que debe dar el primer paso para construir una relación leal. La mayorÃa de las empresas no entienden la lealtad, por lo que aquellas que sà lo hacen, poseen una ventaja injusta.
- Sea claro y consistente: muchas compañÃas operan con las mismas técnicas que usan los cientÃficos para volver locos a los ratones de laboratorio: fijan metas imposibles contradictorias. Piden un tipo de comportamiento, pero recompensan otro. Hablan de excelencia, pero operan con herramientas y sistemas de baja calidad. Ponga sus sistemas de compensación en sintonÃa con sus objetivos. Dé a sus empleados las herramientas adecuadas y la libertad para mantener a los clientes contentos. Por encima de todo, no cambie su estrategia de un trimestre a otro. Elija una estrategia y adhiérase a ella.
Saque lo mejor de cada empleado y obtendrá lo mejor para su empresa.
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Este es el resumen del artículo "Cómo desarrollar el talento de los empleados" publicado en en la revista Forbes.
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