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Algunos consejos para el nuevo lÃder del equipo | 
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| He sido gerente cinco veces y comprendo que el éxito depende de estar abierto a aprender, comunicarse abiertamente y estar preparado para asumir el liderazgo cuando sea necesario. Hay cinco cosas que he aprendido:
1. ComunÃquese más. Todos quieren saber lo que va a cambiar y hacia donde dirigirá el equipo. Por eso debe ser lo más transparente posible, asà no tenga las especificaciones del negocio puede explicar a sus empleados lo que necesita saber y evaluar. Puede no conocer la estrategia pero si sabe hablar de los valores.
2. Haga preguntas. Estar entusiasmado por la oportunidad de saber sobre la empresa construye credibilidad y lo hace más accesible. Tenga reuniones con los que le reportan directamente por una hora y pregunto acerca de lo que disfrutan y aspiran hacer en los próximos dos años
3. Ensucie sus manos. Pase tiempo haciendo lo mismo que su equipo. Esto lo establece como alguien que lidera con el ejemplo y que conoce de primera mano sobre los retos que enfrentan sus empleados en el dÃa a dÃa. El compartir experiencias lo conecta aun más. Es fundamental estar en la lÃnea de frente pues tendrá una prospectiva única para tomar decisiones estratégicas.
4. Tome decisiones. Una vez que conoce el panorama donde trabajara, explique su visión y comience a avanzar. Los empleados están más tranquilos cuando ven la pelÃcula completa y hacia donde van.
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Este es el resumen del artículo "Algunos consejos para el nuevo lÃder del equipo" publicado en en la revista Harvard Business Review.
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