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C贸mo John Osher encontr贸 su camino hacia las ganancias | 
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| John Osher y otros emprendedores desarrollaron el cepillo el茅ctrico SpinBrush en 1999 y luego lo vendieron en el 2001, a Procter & Gamble por US$ 475 millones. Fue el primer cepillo dental de bajo costo mercadeado masivamente. Osher, de 56 a帽os, es una persona a quien todav铆a aplica el t茅rmino emprendedor. No ha trabajado para otros y nunca busc贸 trabajo, de hecho dice que no sabr铆a c贸mo hacerlo. Ha construido una carrera iniciando y vendiendo empresas. El SpinBrush est谩 entre sus 煤ltimos ingeniosos y econ贸micos inventos. A este creador le gusta decir que se especializa en lanzar productos, no para la gente rica sino para quienes compran en Wal-Mart.
Tard贸 siete a帽os en culminar la secundaria y finalmente obtuvo el t铆tulo de psic贸logo. Fund贸 dos tiendas que luego vendi贸, despu茅s de graduarse, y se mud贸 a Nueva York donde comparti贸 con una especie de comuna liderada por el m铆stico George Ivanovich Gurdjieff. Seg煤n la filosof铆a de 茅ste 煤ltimo, todos deb铆an aprender un oficio por lo que Osher aprendi贸 carpinter铆a y plomer铆a. En el 78 se devolvi贸 a Cincinnati y fund贸 una empresa llamada ConServ para dise帽ar y vender artefactos ahorradores de energ铆a. Empez贸 tambi茅n a innovar en el 谩rea de muebles y juguetes para beb茅s creando lo que 茅l dice que fue el primer gimnasio infantil y su primera patente. Osher vendi贸 ConServ a Gerber en 1985.
Reuni贸 alg煤n dinero para fundar CAP (Child at Play) Toys como una manera de mantenerse inventando y buscar una manera de sobrevivir. Tras un primer a帽o casi desastroso, Osher encontr贸 la manera de convencer a sus prestamistas y para el segundo a帽o ya ten铆a tres nuevas creaciones dedicadas al p煤blico infantil. La empresa se la vendi贸 a Hasbro en 1997 por US$ 120 millones. B谩sicamente esta empresa quer铆a la divisi贸n de dulces que ten铆a ventas anuales de US$ 70 millones anuales.
Osher no inventa todos sus productos, algunas veces los compra en las primeras fases de desarrollo y siempre est谩 en la b煤squeda de nuevos nichos de mercado. En 1999 con algunos colegas fund贸 Dr. Johns Products y distribuy贸 los cepillos en una cadena de tiendas llamada Meijers. De all铆 vino la llamada de P&G. Despu茅s de colaborar con esta empresa en el lanzamiento del cepillo al mercado, Osher volvi贸 al desarrollo de sus propios productos. La pr贸xima innovaci贸n ser谩 Dish Doctor, un limpiador de platos a bater铆a que tambi茅n fue vendido a P&G.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo John Osher encontr贸 su camino hacia las ganancias" publicado en Noviembre 5, 2003 en la revista Knowledge @ Wharton.
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