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C贸mo piensan los innovadores | 
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| Seg煤n un estudio de McKinsey m谩s del 70% de los altos ejecutivos en una encuesta realizada recientemente dicen que la innovaci贸n ser谩 uno de los tres mejores indicadores de crecimiento para las empresas en los pr贸ximos tres a cinco a帽os. El estudio tambi茅n encontr贸 que un 65% de los altos ejecutivos encuestados ten铆an s贸lo 鈥榓lgo鈥 , 鈥榰n poco鈥 o 鈥榥inguna鈥 confianza en las decisiones que toman en esa 谩rea. El tema es muy importante para las contrataciones de las compa帽铆as.
El estudio de Beth Altringer de Harvard mostr贸 resultados a煤n m谩s deprimentes: los esfuerzos oficiales para estimular el esp铆ritu empresarial en las organizaciones globales tienen una tasa de fracaso del 70 al 90 por ciento. El Instituto para la Productividad Empresarial pregunt贸 a m谩s de 300 encuestados, 鈥溌緾u谩les son los mayores impedimentos para la innovaci贸n en su organizaci贸n?鈥 Las dos respuestas principales a la encuesta: 鈥渞ecursos insuficientes鈥 (56,3%) y 鈥渘inguna estrategia formal para la innovaci贸n鈥(51,5%).
Un estudio del Instituto O.C. Tanner encontr贸 que las personas que crean nuevo valor en el trabajo a menudo se inspiran en su limitaciones. El arquitecto Frank Gehry, conocido por la construcci贸n del Museo Guggenheim de Bilbao y el Disney Concert Hall en Los 脕ngeles, cree que las restricciones son cruciales para la creatividad: 鈥淓s mejor tener alg煤n problema para trabajar. Creo que dirigimos esas limitaciones hacia la acci贸n鈥.
Aunque la creatividad y la innovaci贸n pueden parecer esquivas, las cosas llegan sin previo aviso y de forma aleatoria, el estudio de Tanner encontr贸 algunas habilidades que utilizan los empleados para crear nuevas ideas, como la adici贸n o sustracci贸n de elementos existentes para hacer una mejora. As铆 sucedi贸 cuando Kraft decidi贸 a帽adir fideos a su producto de queso en polvo, naci贸 Kraft Dinner.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo piensan los innovadores" publicado en en la revista Forbes.
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