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Gerenciar 3 tipos de malos jefes | 
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| En mi experiencia, hay tres tipos de lÃderes particularmente inefectivos. Aquà tenemos unas cuantas formas de tratar con cada uno:
1. El indeciso: Puede ser perfeccionista, estar paralizado por la incertidumbre o preferir la aparente seguridad del status quo. Por lo que sea, usted debe posibilitarle el sobreponerse a esa debilidad. Algunos métodos probados son:
- Defina antes de decidir. Involúcrelo en la definición del problema. Una manera segura es hacer muchas preguntas. Esto abrirá nuevas ventanas de información, y él se sentirá más confortable con tomar una decisión.
- Fuerce el primer paso. Haga que tome una pequeña decisión que le permita a usted dar el primer paso; después el siguiente y asà seguir adelante.
- Construya confianza. Conviértase en la persona en que confÃa su jefe y podrá ayudarlo a tomar decisiones rápidas.
- Tengan una conversación. Discutan el problema honestamente en una reunión de equipo. PodrÃa motivarse a tomar decisiones inmediatamente.
2. El inseguro: Muchos gerentes inhiben a empleados talentosos y a sus buenas ideas por sus propias inseguridades. Aquà está la forma de abordar a un jefe inseguro:
- Entienda la causa. Muchas presiones como las metas de fin de año, proyectos no terminados o tal vez usted está alimentando su inseguridad al actuar demasiado agresivamente. Si se le acerca de forma colaborativa podrÃa lograr mejores resultados.
- Sea más transparente. La confianza es construida mediante la transparencia. Comparta tanta información como le sea posible.
- Aprecie lo positivo. La meta es hacer que su jefe se enfoque en construir sus fortalezas en lugar de sentirse amenazado por sus debilidades.
3. El que todo lo sabe: Algunos ejecutivos piensan que lo saben todo y que sin ellos, todo se caerá a pedazos. No son incompetentes, pero usted desearÃa que confiaran más y fueran más inclusivos. Puede manejarlos de las formas siguientes:
- Permita que él descubra sus ideas. Trate de presentar sus ideas como si estuvieran a medio cocinar o como si no estuviera inseguro en relación a su eficacia y necesitara mejorarlas. Eso asegurará que él las compre inmediatamente.
- Canalice su energÃa. Cuando tenga una nueva idea con la que jugar, los empleados tendrán el tiempo y el espacio para hacer su trabajo. Cree áreas productivas de diversión, y la organización se beneficiará de la energÃa del jefe.
- Facilite que experimente la realidad. No se la explique, haga que él mismo la descubra.
PodrÃa pensar que no es asunto suyo enmendar a sus supervisores con defectos y que la máxima administración es la que necesita intervenir. Solo tiene dos opciones: seguir esperando que la organización arregle a su defectuoso lÃder, o encontrar formas de hacerlo usted mismo. Si toma las riendas, aún en asuntos pequeños, tenga por seguro que se irá por encima de la inercia de su jefe.
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Este es el resumen del artículo "Gerenciar 3 tipos de malos jefes" publicado en en la revista Harvard Business Review.
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