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La mirada de un líder



Revista: The Economist
Tema: Liderazgo
Fecha:
En el mundo GORILA, el poder pertenece al gorila macho de lomo plateado. Estas espléndidas criaturas tienen numerosas señas que los distinguen, además de su cabello hacia atrás: son más grandes que el resto de su banda, tienen una postura que llena mucho espacio, producen sonidos profundos, golpean su pecho vigorosamente y, en general, exudan un aire de aptitud física. Las cosas no son tan diferentes en el mundo corporativo.

El ejecutivo típico mide más de 1, 80 de altura, tiene una voz profunda y una buena postura, ya lleva un toque de gris en su pelo y su cuerpo está en forma. Ellos permanecen de pie cuando hablan a sus subordinados, con pausas y enunciados declarativos. Pero la gran diferencia entre los gorilas y los seres humanos es que la sociedad humana cambia rápidamente. Ha habido un cambio notable en la distribución del poder entre hombres y mujeres, el Occidente y el mundo emergente y geeks y no geeks.

Las mujeres gerencian algunas de las empresas más grandes de USA como General Motors (Mary Barra) e IBM (Virginia Rometty). Más de la mitad de las 2.500 empresas públicas mayores del mundo tienen su sede fuera de Occidente. Los geeks que apenas han dejado los pantalones gerencian algunas de las empresas más dinámicas del mundo. Peter Thiel, uno de los principales inversores de Silicon Valley, ha introducido una regla: nunca invertir en un CEO que vista un traje.

Sin embargo, es notable como a pesar de esta supuesta edad de la diversidad muchos jefes aún cumplen con el estereotipo: son altos. Malcolm Gladwell, en su libro Blink, dice que el 30% de los CEOs de las compañías Fortune 500 miden 1,87 metros o más. ¿Existe alguna predisposición para la promoción de las personas de un determinado tipo? Lo ideal sería que los que seleccionan un nuevo jefe dejen de lado todos los estereotipos y evalúen a los aspirantes exclusivamente por sus méritos.




Este es el resumen del artículo "La mirada de un líder" publicado en en la revista The Economist.

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