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Por qué los lÃderes carecen de inteligencia emocional | 
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| El coeficiente de inteligencia emocional se desploma como una roca en aquellos que tienen puestos directivos. De hecho, los CEO tienen el coeficiente de IE más bajo del lugar de trabajo. En el último siglo, el CEO desalmado se ha convertido en un Ãcono (y un estereotipo) de la sociedad estadounidense.
Los coeficientes de IE aumentan con los puestos que van desde lo más bajo de la escala corporativa hasta la gerencia media. Los gerentes medios se destacan por sus altos coeficientes de inteligencia emocional porque las compañÃas tienden a ascender personas que saben tratar con las personas. La idea detrás de esto es que el gerente con una IE alta es alguien con quien quieren trabajar los demás. Pero las cosas cambian drásticamente cuando vamos más allá de la gerencia media. De hecho, la inteligencia emocional de la alta gerencia tiende a disminuir a una velocidad vertiginosa. En promedio, los CEO son los trabajadores con un menor coeficiente de IE.
Mientras más alto sea el cargo, las compañÃas toman más en cuenta criterios financieros a la hora de contratar y ascender empleados. Si bien es cierto que estos criterios son importantes a corto plazo, es poco sensato ascender a alguien solo por sus logros financieros más recientes.
Una vez que los lÃderes son ascendidos, entran en un mundo que tiende a erosionar los niveles de inteligencia emocional, pues pasan menos tiempo con otros empleados y pierden la capacidad de ver el impacto que generan sus estados emocionales en los demás.
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Este es el resumen del artículo "Por qué los lÃderes carecen de inteligencia emocional" publicado en en la revista Inc.
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