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Cómo liderar cuando uno no es el lÃder | 
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| El liderazgo es una actitud, no un tÃtulo. Aquà tenemos siete caracterÃsticas de liderazgo que usted puede adoptar si acaba de empezar a trabajar o es un contribuyente individual.
1. Tomar riesgos cuidadosamente calculados. Los emprendedores son consecuentes con lo que han dicho y cumplen sus tareas. Los lÃderes están deseosos de enfrentar los problemas difÃciles, aquellos que la mayorÃa de la gente evita. Ven las implicaciones de lo que están haciendo sobre el panorama general y buscan entender su impacto. Son estratégicos y buscan todas las aristas de un asunto y las consecuencias de diversas acciones.
2. Reconocer a los demás. Los lÃderes no esperan recibir gratitud, expresan públicamente su aprecio y les reconocen a los demás su contribución. Estar dispuesto a compartir elogios y diseminar un espÃritu de positividad lo hará destacarse. Será reconocido como alguien que ve la importancia de una retroalimentación positiva en monitorear y comprometer a otros.
3. Iniciar. Los lÃderes son proactivos y automotivados, y hacen cosas sin que se les pida o diga. Manteniendo la perspectiva en el objetivo final, identifican necesidades y actúan de forma que satisfaga esas necesidades sin esperar la orientación de sus superiores. No les gusta el estatus quo, persiguen mejores procesos, innovan y hacen recomendaciones que tienen un impacto más allá del alcance de su rol.
4. Exudar optimismo. Los lÃderes se mantienen por encima del conflicto y no se quedan atrapados en la culpa, la negatividad o las murmuraciones de la oficina. Permanecen enfocados en lo que es importante y mantienen una actitud positiva. SonrÃa, exude su actitud de estar dispuesto a hacer, rodéese de otra gente positiva y manténgase alejado de los desalentados.
5. Pensar más allá de la jerarquÃa. Los lÃderes piensan más allá de su rol, función o departamento. Les interesa el desarrollo de un producto aunque trabajen en finanzas. Se comprometen con otros de la organización. Se ofrecen voluntariamente a ser parte de equipos multidisciplinarios, a contribuir con iniciativa de amplitud corporativa, o a identificar una iniciativa que pueda ser valiosa para la compañÃa, y tomando el rol de lÃder.
6. Demostrar liderazgo más allá de su empleo. Las habilidades de liderazgo son útiles más allá del lugar de trabajo de 9 a 5. Acepte el papel de lÃder en asociaciones profesionales y causas. Ofrézcase voluntariamente para dirigir la próxima excursión o evento de su equipo. Perfeccione y demuestre sus habilidades de liderazgo a través de su compromiso con una causa social que le atraiga. El liderazgo no solo es necesario en los lugares de trabajo tradicionales.
7. Tutorar a otros y revertir la tutorÃa a sus superiores. No se necesita un gran tÃtulo para hacer la diferencia en las vidas profesionales de otros. Ofrezca un curso de entrenamiento, o asesore a sus colegas. Si su compañÃa tiene un programa de tutorÃas, haga saber a los de RH que está interesado en servir. Si no lo hay, empiece uno (ya sea oficialmente o no). Invertir el tutorial es otra forma visible y práctica de mostrar sus habilidades de liderazgo a alguien por encima de usted.
El verdadero liderazgo no se trata de rangos o del tÃtulo de un empleo. Es una actitud, la forma de hacer lo que usted hace. Tener una perspectiva que se extienda mucho más allá de su lista de tareas diarias lo ayudará a demostrar su liderazgo aun si no tiene el tÃtulo.
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Este es el resumen del artículo "Cómo liderar cuando uno no es el lÃder" publicado en en la revista Forbes.
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