|
|
Las cinco mentes del gerente | 
|
| A los gerentes se les dice frecuentemente: sean globales y locales. Colaboren y compitan. Cambien continuamente y mantengan el orden. Logren las cifras pero no descuiden a sus empleados.
Para ser efectivos, los gerentes necesitan considerar la yuxtaposici贸n de estas aparentes contradicciones. Eso significa que deben enfocarse no s贸lo en lo que tienen que cumplir, sino en c贸mo tienen que pensar.
Cuando los autores, respectivamente el director del Centro de Estudios para el Liderazgo de la Universidad de Exeter en Reino Unido y el profesor Cleghorn del Centro de Estudios de Gerencia de la Universidad McGill en Montreal, se dispusieron a desarrollar un programa de master para gerentes, se dieron cuenta de que no pod铆an confiar en la usual estructura educativa del MBA, que divide el mundo gerencial en discretas funciones de negocios como mercadeo y contabilidad. Ellos necesitaban una estructura que estimulara la s铆ntesis m谩s que la separaci贸n.
Determinaron que el arte de la gerencia abarca cinco tareas, cada una con su propia actitud: la gerencia en s铆 (la actitud reflexiva); la gerencia de organizaciones (la actitud anal铆tica); la gerencia del contexto (la actitud del mundo); la gerencia de las relaciones (la actitud colaboradora); y la gerencia del cambio (la actitud de la acci贸n). El programa est谩 dise帽ado en funci贸n de la exploraci贸n e integraci贸n de estos cinco aspectos de la mente gerencial.
|
Este es el resumen del artículo "Las cinco mentes del gerente" publicado en Noviembre 2003 en la revista Harvard Business Review.
Vea otros artículos publicados en Harvard Business Review u otros artículos sobre Habilidades gerenciales.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
