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La estrategia olvidada | 
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| La mayorÃa de las multinacionales ven la globalización como un asunto de repetición, el difundir un modelo de negocio tanto como sea posible para maximizar las economÃas de escala. Desde esta perspectiva, el reto estratégico es seleccionar cuánto del modelo mantener y cuánto adaptar a los gustos locales.
Pero enfocarse exclusivamente en esta tarea es un error, ya que enceguece a las empresas ante las oportunidades reales que pueden ganar en función del "arbitrage" (es decir, de explotar las diferencias, y no las semejanzas). De hecho, el alcance para el "arbitrage" es tan amplio como las diferencias que existen entre los paÃses y tales diferencias se mantienen distantes y profundas. Pueden incluso dividirse en cuatro categorÃas principales: culturales, administrativas, económicas y geográficas.
En cada categorÃa, las antiguas oportunidades persisten y las nuevas están aflorando. Al respecto se puede considerar el mantenimiento del gusto cultural francés por los vinos y la alta costura o cómo los finlandeses han ganado reconocimiento por su experiencia en las comunicaciones inalámbricas. Lógicamente algunas diferencias son las más grandes como las relacionadas con las leyes impositivas y el costo de capital. Tanto las diferencias que hacen valioso el "arbitrage" como las similitudes que otorgan importancia a la réplica del modelo permanecerán para un futuro previsible, combinar ambas mientras sea necesario, será un proceso arduo.
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Este es el resumen del artículo "La estrategia olvidada" publicado en Noviembre 2003 en la revista Harvard Business Review.
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