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Fusi贸n entre fronteras | 
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| Aunque el n煤mero de fusiones est谩 aumentando (a casi el doble entre 1998 y 2007), hay pocos estudios sobre c贸mo repercuten las diferencias culturales en las mismas. Sin embargo, es l贸gico pensar que los malentendidos entre los gerentes de las compa帽铆as en fusi贸n dificultan las negociaciones.
Despu茅s de todo, el que la compa帽铆a resultante funcione lo mejor posible depende de que los empleados trabajen mancomunadamente durante el per铆odo de postfusi贸n. Los empleados que no tienen el mismo bagaje cultural pueden malinterpretar ciertas intenciones u objetivos. Y esto, a su vez, puede genera incompatibilidad, as铆 como disminuir la disposici贸n a cooperar. Por otra parte, una mayor diversidad cultural puede estimular la innovaci贸n.
Tras analizar una gran cantidad de fusiones que ocurrieron en 52 pa铆ses entre 1991 y 2008, los autores de un nuevo art铆culo han encontrado que las fusiones internacionales producen mayores retornos que las fusiones nacionales.
Sin embargo, los autores tambi茅n descubrieron que las similitudes de una cultura nacional constituyen un factor fundamental a la hora de determinar la probabilidad de que una fusi贸n tenga 茅xito. En otras palabras, mientras mayores son las diferencias culturales entre dos pa铆ses, menor es la probabilidad de que dos firmas que operan en dichas naciones se fusionen. Aparentemente, algunas fusiones se "pierden en la traducci贸n".
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Este es el resumen del artículo "Fusi贸n entre fronteras" publicado en en la revista Strategy + Business.
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