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Un monstruo que espanta | 
Revista: FortuneTema: EmpleoFecha: Diciembre 22, 2003 Autor(es): Bethany McLean |
| La empresa Monster.com, portal de empleos, parece la clásica punto com que sobrevivió la época difÃcil. Está en la corta lista (junto con eBay, Amazon, Google y Yahoo) que la gente asocia inmediatamente con Internet.
Monster, de manos de su CEO Andrew McKelvey (ahora uno de los hombres más ricos de EUA), creó un nuevo modelo de negocios que ha obligado a empresas tradicionales (especificamente periódicos) a competir en sus propios términos. Al igual que otras grandes marcas de Internet, el precio de su acción ha crecido dramaticamente este año.
Pero la empresa tiene problemas. Extrañamente, el negocio on-line de la empresa ha funcionado bien - pero sus intentos fuera de lÃnea no. Por otro lado, a diferencia de eBay (que está fuertemente consolidada como lÃder en el negocio de las subastas en lÃnea), Monster está siendo presionada por competidores. La gran pregunta en este momento es si sus números financieros justifican el alto precio de su acción.
La empresa madre, TMP, ahora incluye diversas empresas que McKelvey ha ido adquiriendo, en las áreas de reclutamiento de empleados y avisos clasificados. Sin embargo, la que ha tenido un desempeño consistente, y ha hecho millonarios a sus accionistas, es Monster.com, un website cuyo modelo es sencillo: los que buscan trabajo colocan su curriculum gratis, mientras que las empresas pagan por colocar ofertas y acceder a estos aspirantes. Sus clientes son fundamentalmente las 1000 empresas más grandes de Fortune.
A pesar de la crisis económica, que incluyó una baja en la demanda de empleos (incluyendo una desaparición de la demanda en tecnologÃa de información), Monster.com sigue siendo sólida; se espera que sus mejores dÃas están por venir. Sin embargo, tiene que luchar contra varios inconvenientes, incluyendo que muchas empresas grandes están reclutando personal directamente desde sus propias páginas web.
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Este es el resumen del artículo "Un monstruo que espanta" publicado en Diciembre 22, 2003 en la revista Fortune.
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