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C贸mo Parmalat se ech贸 a perder



Revista: Business Week
Tema: Fraudes y estafas
Fecha: Enero 12, 2004
Autor(es): Gail Edmondson y Laura Cohn
Parmalat incumpli贸 el pago de sus compromisos de bonos por US$185 millones a mediados de noviembre. Eso motiv贸 a los auditores y bancos a revisar las cuentas de las empresa. Cerca del 38% (US$ 4,9 billones) de los activos de la empresa supuestamente se encontraban en una cuenta subsidiaria en el Bank of America en las Islas Caim谩n. Pero el 19 de diciembre el banco report贸 que no exist铆a tal cuenta. En la investigaci贸n, los fiscales italianos descubrieron que los gerentes simplemente inventaron los activos y falsificaron cuentas por un per铆odo de 15 a帽os, forzando a la bancarrota a la empresa de US$ 9,2 billones.

Muchos se preguntan por qu茅 el esc谩ndalo de Parmalat es tan importante. Sencillamente revela una alarmante p茅rdida de transparencia en una de las empresas m谩s grandes y globales de Europa, que tiene 36 mil empleados en 30 pa铆ses y hace US$ 3,3 billones en negocios nada m谩s en Estados Unidos (a lo cual se suman todas las acciones y bonos comerciados). La SEC (Securities & Exchange Commission) ha demandado a Parmalat por fraude. Adicionalmente el auditor del 90 al 99 era la rama italiana de Grant Thornton International, una de las principales firmas de contabilidad de Estados Unidos. Para el 99, Parmalat fue forzada a cambiar de auditor bajo la ley italiana por lo que la firma fue reemplazada por la organizaci贸n Deloitte Touche Tohmatsu. Grant Thornton ha lanzado un comunicado proclam谩ndose la v铆ctima del suceso.

Ahora est谩n bajo investigaci贸n el fundador y ex presidente ejecutivo Calisto Tanzi; su hijo y hermano, el gerente financiero Fausto Tonna; y otras 16 personas, incluyendo los abogados. Tanzi, cuya familia controla el 51% de Parmalat, fue arrestado por sospecha de fraude y otros cargos, mientras 茅l argumenta que s贸lo se trata de activos inexistentes. Los fiscales alegan que Tanzi orden贸 la destrucci贸n de los documentos de la empresa. Nadie sabe d贸nde los fondos perdidos se usaron para tapar los d茅ficits comerciales, pagar a los acreedores, o enriquecer ilegalmente la direcci贸n. Tanzi admiti贸 que le sab铆a que las cuentas hab铆an sido falsificadas para esconder p茅rdidas de hasta US$ 10 billones, principalmente subsidiarias latinoamericanas. Tanzi tambi茅n confes贸 haber usado dinero para cubrir las p茅rdidas de otras empresas de la familia.

En cuanto al fututo de Parmalat, la nueva gerencia continuar谩 las operaciones hasta que se determine la condici贸n real de sus balances y operaciones de reestructuraci贸n. El nuevo CEO, Enrico Bondi, tiene 180 d铆as para presentar un plan financiero e industrial a las autoridades. Si la empresa no puede reestructurarse, ser谩 liquidada.




Este es el resumen del artículo "C贸mo Parmalat se ech贸 a perder" publicado en Enero 12, 2004 en la revista Business Week.

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