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Gerentes y lÃderes: ¿son distintos? | 
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| Gerentes y lÃderes son dos tipos diferentes de personas.
Las metas de los gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos, se encargan de mediar en los conflictos entre individuos o departamentos, sosegando los diferentes bandos asegurando que se cumplan los objetivos diarios.
Los lÃderes por su parte, adoptan activas posiciones personales hacia las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en cada esquina, inspirando a los subordinados e insuflando el proceso creativo con su propia energÃa. Sus relaciones con los empleados y colegas son intensas, y su entorno de trabajo es frecuentemente caótico.
En este artÃculo, publicado por primera vez en 1977, el autor argumenta que los negocios necesitan a ambos, gerentes y lÃderes para tener éxito. Pero en las grandes empresas estadounidenses de aquella época, una mÃstica gerencial parecÃa perpetuar el desarrollo de personalidades directivas, gente en la cual confiar y que luchaba por mantener los viejos patrones de trabajo.
El poder de la ética gerencial favorece el liderazgo colectivo y busca evitar los riesgos. Pero esa misma mÃstica gerencial puede ahogar el desarrollo de los lÃderes. ¿Cómo puede desarrollarse un espÃritu emprendedor cuando está sumergido en un entorno conservador y la atención personal denegada? Las relaciones con mentores son cruciales para el desarrollo de personalidades de liderazgo, pero en las grandes y burocráticas organizaciones tales relaciones no se estimulan. En consecuencia, las organizaciones deben entrenar buenos gerentes y desarrollar lÃderes al mismo tiempo.
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Este es el resumen del artículo "Gerentes y lÃderes: ¿son distintos?" publicado en Enero 2004 en la revista Harvard Business Review.
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