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Capitalismo de dos caras | 
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| Una de las novedades corporativas más importantes de los noventa, ha sido el florecimiento de la “responsabilidad social corporativaâ€. Aunque la idea según la cual no es suficiente que las empresas produzca dinero sin más dinero para está más relacionada con grupos antiglobalización y protectores del medio ambiente, muchos empresarios comparten hoy en dÃa este punto de vista.
La RSC o “capitalismo compasivoâ€está creciendo como una industria en sÃ, con empleados a tiempo completo, websites, asociaciones profesionales, consultores y carreras universitarias en el área.
Los reportes anuales de casi todas las grandes empresas reflejan metas sociales alcanzadas. Desde cierto punto de vista se trata de filantropÃa a expensas de otros. Los gerentes de empresas no son dueños de las mismas, sino que se les ha confiado velar por activos que pertenecen a otros: los accionistas. SerÃa admirable que los gerentes apoyaran causas nobles con sus propios salarios y bonos.
Uno de los propulsores de la RSC es Marc Benioff, coautor con Karen Southwick de varias obras sobre el tema. Benioff argumenta que la filantropÃa corporativa, bien entendida, transforma la cultura de la empresa “preocupadaâ€.
Recientemente, y a propósito del encuentro en Davos, Christian Aid, publicó un reportaje sugiriendo revelar la verdad sobre la RSC. Esta última se ve como una herramienta de promoción y mejoramiento de la imagen pública de algunas de las empresas y corporaciones más grandes del mundo. En el trabajo se reflejan los casos de Shell, British American Tobacco y Coca-Cola, que empeoraron las cosas en las comunidades donde trabajaron. American Tobacco, por ejemplo, alega que da a los agricultores indumentaria protectora, pero en Kenya y Brazil, los trabajadores alegan lo contrario. AsÃ, en Davos, en lugar de hablar acerca de más trabajo voluntario, Aid propone que se deberÃan discutir nuevas leyes que puedan elevar el estándar del comportamiento corporativo.
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Este es el resumen del artículo "Capitalismo de dos caras" publicado en Enero 24, 2004 en la revista The Economist.
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