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Evitando el sÃndrome del cambio repetitivo | 
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| La mayorÃa de los expertos en gerencia coinciden en decir que el cambio es recomendable, y que mientras más profundo sea el cambio, mejor. Aunque no todos los expertos están de acuerdo sobre cómo se debe dar el cambio, este último parece responder a tres máximas fundamentales:
1.-el cambio se justifica cuando está en peligro la estabilidad de la empresa.
2.-el dolor induce al cambio.
3.-a veces es recomendable un poco de creatividad destructiva.
La destrucción creativa puede ser necesaria e incluso preferible en ciertas situaciones. Las empresas que han disfrutado de mercados cautivos, proveedores dóciles y apoyo gubernamental, podrÃan necesitar, eventualmente, de una “sacudida creativaâ€. A veces la destrucción creativa puede resultar el mejor modo cambiar sin traumas.
Por cada persona que evita el cambio, existe otra “adicta al cambioâ€. Este es el caso en algunas empresas que cambian constantemente. Generalmente se dice que dichas empresas sufren de: “menos cambio, más dolorâ€. Los ejecutivos de tales compañÃas deben vigilar que sus organizaciones no desarrollen los sÃntomas del cambio repetitivo: sobrecarga de iniciativa, caos relativo al cambio y cinismo del empleado.
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Este es el resumen del artículo "Evitando el sÃndrome del cambio repetitivo" publicado en Invierno 2004 en la revista Sloan Management Review.
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