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Vive l'Amerique | 
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| Algunos dudaron cuando Pernod Ricard S.A. gast贸 US$ 3,2 billones en el 2001 para compartir la divisi贸n de vinos de Seagram Co. con su archirival Diageo Plc. El acuerdo convirti贸 a esta empresa, ubicada en Par铆s, en la segunda m谩s grande del mundo. Pero el presidente ejecutivo Patrick Ricard admite que no fue un gran negocio para ellos.
Dos a帽os despu茅s de la firma, Pernod Ricard ha cancelado cerca de 60% de la deuda en la que incurri贸, ha logrado ganancias r茅cords y ha cuadruplicado su segmento del mercado estadounidense. Para tal fin, se han seguido varias estrategias, como: el lanzamiento de nuevos productos y el refrescamiento de marcas como Martell y Chivas Regal. Pernod tambi茅n ha tenido suerte: las ventas unitarias de bebidas fuertes en EE UU creci贸 2,7% el a帽o pasado y en promedio 2,4% anualmente desde 1999. Esto ayud贸 a impulsar las ventas en EE UU 11% el a帽o pasado en comparaci贸n con el 2002.
La empresa de Patrick Ricard pas贸 de una organizaci贸n provinciana, creada por su padre, a una empresa que compite en varios segmentos de bebidas. Pero si EE UU es un mercado irresistible, tambi茅n lo es Asia. En China los escoceses de Pernod Ricard tienen 55% del sector. Pernod tambi茅n fue una de las destiler铆as occidentales en descubrir la popularidad de los vinos australianos. El a帽o pasado la empresa gan贸 un estimado de US$530 millones en ventas de US$ 4,3 billones. Un analista de J.P. Morgan dice que la empresa tiene un crecimiento promedio de 6% desde 1997.
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Este es el resumen del artículo "Vive l'Amerique" publicado en Febrero 09, 2004 en la revista Forbes.
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