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El canto de sirena de los forasteros | 
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| Parece ser un mal signo el hecho de que una compañÃa se vea en la necesidad de buscar su próximo presidente fuera de sus propias lÃneas. Este es el caso de Disney que, en la actualidad está tratando de remover a su presidente, Michael Eisner. Casi tan difÃcil como librarse de un jefe ejecutivo es la tarea de encontrar un reemplazo conveniente. Pero Disney no está sola en este problema. La multinacional de ingenierÃa, ABB, anunció hace unos dÃas que su próximo presidente será alguien externo a la compañÃa. Fred Kindle, actualmente de Sulzer, una firma suiza mucho más pequeña, se unirá a ABB Zurich en septiembre. La empresa recurrió a una organización de recursos humanos que se tomó un año para llevar a cabo la selección.
Elegir nuevos gerentes que no pertenezcan ya a la compañÃa es más común en Estados Unidos que en Europa. Coca Cola anunció recientemente que su jefe, Douglas Daft, se retirarÃa a finales de año y que la tarea de buscar su sustituto quedarÃa en manos de una compañÃa de reclutamiento de personal. Los candidatos son, en su mayorÃa, ajenos a la empresa. Por lo general, las juntas directivas han buscado gente ajena a la compañÃa cuando ésta está en problemas. En firmas que han sido vÃctimas de escándalo, como Tyco y WorldCom, elegir cualquier empleado de la misma compañÃa hubiera despertado sospechosas.
Chuck Lucier, de la consultora Booz Allen Hamilton, ha examinado el desempeño de los candidatos externos y ha encontrado que, en general, estos se desempeñan muy bien al inicio, pero muy mal a medida que avanza su gestión. Estos se destacan en las acciones rápidas de recorte de costos, pero no son muy buenos en propiciar y mantener el crecimiento a largo plazo. En los últimos años, se ha convertido casi en un hábito escoger los nuevos lÃderes entre candidatos externos.
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Este es el resumen del artículo "El canto de sirena de los forasteros" publicado en Marzo 06, 2004 en la revista The Economist.
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