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¿Buscando conocimientos o conquistando? | 
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| En 2002, General Electric mudó de Japón a China uno de sus principales laboratorios de investigación y desarrollo de sistemas médicos. Las razones fueron las usuales: reducción de costos y menos barreras. Pero, el profesor de gerencia de Wharton, Wilbur Chung, considera este cambio un acierto del laboratorio, intersado en la creación de productos adaptados a mercados emergentes como el de China. Chung y Juan Alcacer, profesor de la Universidad de Nueva York, creen que muchas empresas se mudan con este objetivo: adquirir conocimientos para, eventualmente, conquistar nuevos mercados.
Chung y Alcacer han motivado la realización de un estudio relacionado con el tema, que trata aspectos como: el tipo de industrias en las que prevalece el interés por busar nuevos conocimientos y las caracterÃsticas de los mercados que atraen a los buscadores de conocimiento. Los investigadores encontraron que la búsqueda de conocimiento es mayor en empresas extranjeras con una mayor trayectoria en investigación y desarrollo, como: las farmacéutias, las de semiconductores y las de electrónica. De hecho, encontraron que la industria farmacéutica está dos veces más dispuesta a buscar nuevos conocimientos en el exterior que cualquier otra indutria.
Una objeción en contra de los resultados de Chung y Alcacer es que, buscar nuevos conocimientos a través de una expansión en el exterior, es una muy costosa manera de aprender. Después de todo, las patentes y manuales son e publicados en todos lado y los ingenieros y cientÃficos recién graduados están ansiosos por empezar a trabajar.
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Este es el resumen del artículo "¿Buscando conocimientos o conquistando?" publicado en Marzo 23, 2004 en la revista Knowledge @ Wharton.
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