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La organizaci贸n ambidiestra | 
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| Los ejecutivos corporativos deben mirar constantemente hacia atr谩s, a los productos y procesos del pasado, mientras vigilan el futuro, prepar谩ndose para las innovaciones. Este acto de equilibrio mental es uno de los retos gerenciales m谩s dif铆ciles y no es de sorprenderse que s贸lo pocas empresas lo hagan bien.
El secreto de estas organizaciones es que separan sus nuevas unidades exploradoras de las tradicionales, permiti茅ndoles tener diferentes procesos, estructuras y culturas; y al mismo tiempo, mantienen lazos estrechos entre los niveles gerenciales m谩s altos de las diferentes unidades. Tales organizaciones ambidiestras, como las llaman los autores, permiten a los ejecutivos explorar innovaciones radicales mientras buscan incrementar ganancias.
Son de gran importancia para las organizaciones ambidiestras los gerentes ambidiestros, ejecutivos con la habilidad de entender y ser sensibles ante las necesidades de diferentes tipos de negocios. Ellos poseen los atributos necesarios para el riguroso proceso de recorte de costos. Adem谩s, son emprendedores de pensamiento libre, que mantienen la objetividad requerida para lograr negociaciones dif铆ciles.
Casi todas las empresas necesitan renovarse mediante el descubrimiento de nuevos productos y procesos, pero esto no deber铆a hacerse a expensas de sus negocios tradicionales. Crear una organizaci贸n ambidiestra no es f谩cil, pero la estructura en s铆, combinar la separaci贸n organizacional con la integraci贸n del equipo de alto nivel, es algo sencillo de entender.
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Este es el resumen del artículo "La organizaci贸n ambidiestra" publicado en Abril 2004 en la revista Harvard Business Review.
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