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Cómo lograr un buen equipo | 
Revista: CIOTema: LiderazgoFecha: Abril 15, 2004 Autor(es): Charlie Feld |
| Las personas tienden a pensar en un lÃder como alguien que puede establecer una agenda. Pero el verdadero valor del liderazgo estriba en la ejecución. La diferencia clave entre un gran consultor y un gran lÃder es la habilidad para convertir las ideas en realidad. Aún más, mientras las ideas pueden ser generadas por una sola persona, su concreción es tarea de un grupo. En función de ello, se habla de atributos especiales que se requieren para conformar un gran equipo de trabajo y que son rasgos intelectuales o directivos. Se incluyen aquà el carácter, el desarrollo del liderazgo, la pasión y la capacidad de influir. Aunque estas cualidades rara vez se enfatizan en los objetivos de desempeño ejecutivo, constituyen el ingrediente secreto de los grandes lÃderes.
Carácter: hacer lo correcto. El carácter tiene una definición fundamental: es lo que se hace, no lo que se dice. Los lÃderes de carácter hacen siempre lo correcto, en todas las áreas, sin importar las ganancias o pérdidas personales. Esta consistencia es difÃcil de describir pero fácil de reconocer. Y las personas suelen reunirse alrededor de tales lÃderes, confiar en ellos y hacer el trabajo para el cual se comprometen.
Desarrollo del liderazgo: la tarea más importante. La segunda habilidad para la ejecución es desarrollar las habilidades de liderazgo del equipo. Las organizaciones rara vez son lideradas por una sola persona, no importa qué tan carismática sea. El equipo gerencial determina el ambiente y la cultura, y decide quién será recompensado, penalizado, reconocido o ignorado.
Pasión: el nivel de energÃa organizacional. La pasión por el trabajo es difÃcil de fabricar pero cuando está presente es contagiosa. El entusiasmo del lÃder permite que la gente se mantenga aún en los tiempos más difÃciles. Este nivel de energÃa de la organización se establece desde el nivel gerencial más alto.
Influencia y persuasión: mejores que el poder. CEO, CFO, CIO y otros gerentes, tienen un poder inherente a las posiciones que ocupan. Los ejecutivos tienden a pensar que es más fácil decir directamente a la gente lo que tiene que hacer. Parte del liderazgo sin embargo, está en explicar, dar a los empleados la perspectiva y ayudarlos a entender el por qué tras la orden.
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Este es el resumen del artículo "Cómo lograr un buen equipo" publicado en Abril 15, 2004 en la revista CIO.
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