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Google | 
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| Google se ha convertido en un nuevo camino hacia el aprendizaje. Sus bancos de servidores procesan más de 3 mil búsquedas por segundo, cada dÃa. Los analistas creen que llegó a US$ 900 millones en ventas y US$ 150 millones en ganancias netas, el año pasado, y podrÃa llegar a US$ 2 millardos este año.
El éxito de la empresa ha estimulado a otras como Microsoft y Yahoo! Inc., a entrar en la arena, por lo que el resultado podrÃa ser una batalla entre todas por un mejor posicionamiento. Yahoo parece tener el mejor perfil y planea ofrecer un servicio personalizado. Si Google logra sortear esta amenaza, tendrÃa que vérselas con otros problemas ya que Microsoft también se prepara para la pelea. Ballmer y Gates están trabajando para incluir las capacidades de búsqueda en casi cada aspecto de versiones futuras del sistema operativo.
Google está regida por un triunvirato en el que ningún ejecutivo tiene el control total. El CEO, Eric E. Schmidt, está encargado de las cosas del dÃa a dÃa, tal como dice. Mientras que las decisiones sobre las grandes negociaciones se toman en conjunto con los cofundadores, Page y Sergey Brin. Los ingenieros trabajan bajo la cultura del caos controlado y todos son libres de llevar a cabo pequeños proyectos personales. El resultado es un sueño para los ingenieros y una pesadilla para los planificadores, asà como algo desalentador para los inversionistas. Para defender su mercado, Google tiene que presentar un mejor modelo, uno que establezca su motor de búsqueda como una plataforma central y que le permita aventurarse en los mismos servicios que los gigantes ofrecen.
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Este es el resumen del artículo "Google" publicado en Mayo 03, 2004 en la revista Business Week.
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