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¿Quién necesita presupuesto? | 
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| El presupuesto, de la manera como muchas empresas lo practican, deberÃa ser abolido. Esta afirmación se desprende del hecho que algunas compañÃas continúan restringiéndose por acatar procesos inflexibles determinados por el presupuesto y la cultura del control que el mismo lidera.
En la ausencia de presupuestos, puede darse por ejemplo que muchas metas alternativas (financieras) y algunas medidas que podrÃan ser claves pasen a primer plano.
Las organizaciones que se han apartado del presupuesto, requieren empleados que se autoevalúen con relación al desenvolvimiento de la competencia y de otros grupos de su propia organización. Ya que los empleados no llegan a saber si han tenido éxito en su labor hasta que pueden tener acceso a los resultados de un perÃodo de trabajo, deben usar cada gasto de energÃa para asegurarse de que están ganando a su competencia.
Un rasgo tÃpico de las empresas que han relegado el presupuesto es el uso constante de pronósticos que son hechos y revisados cada cierto tiempo, permitiendo asà a la compañÃa adaptarse a los constantes cambios en el mercado. Estas prácticas son examinadas en detalle tomando dos ejemplos con base en Suecia: el banco Svenska Handelsbanken y la empresa mayorista Ahlsell.
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Este es el resumen del artículo "¿Quién necesita presupuesto?" publicado en Febrero 2003 en la revista Harvard Business Review.
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