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驴Su proceso de innovaci贸n es global? |
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| Muchas empresas tienen cadenas de suministros globales. Ellas comienzan con el abastecimiento de componentes y materia prima de todo el mundo y luego mudan su producci贸n b谩sica a otros destinos de m谩s bajo costo fuera de sus pa铆ses de origen. Pero pocas organizaciones tienen procesos de innovaci贸n que sean tambi茅n globales. Esto es, raramente se tienen actividades de innovaci贸n que integren distintos conocimientos de todo el mundo tan efectivamente como las cadenas globales de suministros integran fuentes distintas de materias primas, mano de obra, componentes y servicios.
Pero algunas empresas, Nokia, Airbus, SAP y Starbucks, entre otras, han propiciado la gerencia del ensamblaje de una cadena integrada de innovaci贸n que sea realmente global. Estas organizaciones han sido capaces de implantar un proceso para la innovaci贸n que trasciende los grupos locales y los l铆mites nacionales, convirti茅ndose en lo que los autores llaman 鈥渋nnovadores metanacionales鈥.
Este proceso requiere tres etapas:
1. El prospecto: encontrar nichos relevantes de conocimiento de todo el mundo.
2. Evaluar: decidir cu谩l es la aproximaci贸n 贸ptima sobre una innovaci贸n particular.
3. Movilizaci贸n: usar mecanismos efectivos de costo para mover el conocimiento distante sin afectarlo.
Cuando se hace adecuadamente, la innovaci贸n metanacional puede dar a las empresas una nueva y poderosa fuente de ventaja competitiva: una mayor innovaci贸n, de m谩s alto valor al m谩s bajo costo.
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Este es el resumen del artículo "驴Su proceso de innovaci贸n es global?" publicado en Verano 2004 en la revista Sloan Management Review.
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