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Problemas en el Reino Mágico | 
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| A juzgar por los largos periodos de espera para entrar a las atracciones del parque temático de Disney, en ParÃs, podrÃa pensarse que la empresa finalmente conseguirá ciertas ganancias. Pero no es asÃ. Los ingresos de Euro Disney han caÃdo desde el año pasado y las pérdidas netas aumentarán este año. Adicionalmente, la empresa tiene que renegociar su deuda de € 2,4 mil millones. Muchos se preguntan cómo es posible que esta atracción esté en aprietos. Una de las dificultades data de la apertura de un segundo parque en el 2002, el Walt Disney Studios, justo cuando el negocio fue golpeado por la depresión que siguió a los ataques terroristas del 11 de septiembre en Estados Unidos. En general, el número de turistas que visitó Francia bajó a 2,5% en el 2003. Se suponÃa que el segundo parque aumentarÃa los visitantes de 12 millones a 16 o 18 millones, un nivel rentable. Pero dos años y unos € 600 millones de construcción después, todavÃa hay sólo 12 millones de visitantes. Al mismo tiempo, la apertura de nuevos hoteles particulares ha causado el descenso de la ocupación de los hoteles del grupo en 5% en los últimos nueve meses.
Otro problema puede ser el producto. En el mundo mágico de ParÃs no se ha hecho un espectáculo nuevo por años ni se ha logrado que las personas gasten más una vez que ya están en las instalaciones. Tal vez, el problema es cultural: una postura polÃtica francesa antiestadounidense y algo de esnobismo de la élite. Sin embargo, los franceses aceptan de buen grado las particularidades de la cultura estadounidense: se reúnen en Euro Disney con tanto entusiasmo como cuando comen hamburguesas de McDonald's o usan ropa GAP. En las carteleras cinematográficas de ese paÃs se pueden ver estrenos como: Spider-Man 2, Shrek 2 y Fahrenheit 9/11. El parque de Disney fue la atracción más popular en ParÃs en el 2003, dejando atrás a Notre Dame o la Torre Eiffel.
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Este es el resumen del artículo "Problemas en el Reino Mágico" publicado en Agosto 07, 2004 en la revista The Economist.
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