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Una tarea dif铆cil | 
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| Una vez que el CEO Ed Breen asumi贸 su cargo en Tyco International, despidi贸 a la junta directiva que lo hab铆a escogido. Y 茅se fue s贸lo el comienzo. El ex presidente de Motorola, llamado a sustituir a Denis Kozlowski (acusado de saquear la compa帽铆a), recibi贸 no s贸lo una oferta por US$ 3,5 millones en bonos y un salario anual de US$ 1,5 millones, sino una empresa al borde de la quiebra y con una reputaci贸n maltrecha.
Lo primero que hizo Breen fue despedir a todo el tren gerencial y reemplazar la junta de directores, algo que nunca se hab铆a hecho en una empresa de este tama帽o. A pesar de que esto romper铆a con la tradici贸n corporativa, el nuevo CEO sostuvo que una limpieza total le demostrar铆a al mercado que Tyco estaba dispuesta a ser algo totalmente diferente. Adem谩s, tras el esc谩ndalo de malversaci贸n de fondos, Breen decidi贸 no optar por la bancarrota, sino por sanear completamente los balances con el fin de evaluar qu茅 se le podr铆a ofrecer a los inversores.
Breen decidi贸 hacer de Tyco una compa帽铆a operativa de primera clase. En funci贸n de ello, se ha dedicado a la inversi贸n en investigaci贸n y desarrollo para producir un crecimiento org谩nico, en vez de un crecimiento mediante adquisiciones., Breen ha reducido la deuda de Tyco, desde que lleg贸 a la empresa en julio del 2002, de US$ 26 millones a cerca de US$ 14 millones. Ya ha recuperado la calificaci贸n de Moody麓s. Es probable que pronto el nombre de Tyco pueda ser sin贸nimo de algo bueno.
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Este es el resumen del artículo "Una tarea dif铆cil" publicado en Septiembre 2004 en la revista Fast Company.
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