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Intel: cargando Silicon Valley | 
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| Robert N. Noyce, coinventor del circuito integrado; Gordon E. Moore, visionario; y Andrew S. Grove, ingeniero, fueron los responsables de Intel, la forma abreviada de Integrated Electronics. En 1971, los primeros microprocesadores de la firma pod铆an incluir 2.250 transistores, ahora pueden contener 1,5 mil millones, por lo que se podr铆a decir que Intel realmente foment贸 una revoluci贸n digital. Pero m谩s all谩 de eso, esta firma cre贸 una empresa con una cultura corporativa distintiva. Desde el comienzo, sus creadores se propusieron hacer las cosas de manera diferente al resto de la industria.
Estos creadores optaron por la fabricaci贸n centralizada en las gigantescas plantas de chips. Eso les ayud贸 a tener costos m谩s bajos. Tambi茅n impulsaron el m茅todo 鈥渄iscrepar y comprometerse鈥, que no era m谩s que el est铆mulo a los ingenieros a pensar constantemente en nuevas maneras de hacer las cosas de forma m谩s r谩pida, econ贸mica y confiable. El mercadeo se transform贸 en un arma competitiva, de ah铆 que la campa帽a 鈥淭he Intel Inside鈥 se transform贸 en el distintivo de la marca.
A pesar de las innovaciones, la empresa tambi茅n enfrent贸 obst谩culos. La inversi贸n masiva japonesa en la industria del chip casi llev贸 a la empresa a la bancarrota en los a帽os ochenta. Para recaudar dinero, Intel acord贸 en 1982 vender 12% de la empresa a IBM por US$ 250 millones, acciones que luego logr贸 recomprar. Y, en 1985, Grove y Moore decidieron dejar el negocio de la memoria y enfocarse en los microprocesadores. Esa decisi贸n llev贸 a la fundaci贸n del 茅xito actual de Intel.
Noyce muri贸 de un ataque al coraz贸n en 1990. Moore, que predijo que el n煤mero de transistores en un chip se doblar铆a cada 24 meses, y gan贸 cr茅dito como el creador de la Ley de Moore, dej贸 la junta directiva en el 2001. Y Grove quien ser谩 nombrado presidente honorario de Intel, confiesa que: 鈥淪i es dif铆cil hacer que algo tenga 茅xito, mucho m谩s dif铆cil es mantener dicho 茅xito鈥.
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Este es el resumen del artículo "Intel: cargando Silicon Valley" publicado en Octubre 04, 2004 en la revista Business Week.
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