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C贸mo cambian las industrias



Revista: Harvard Business Review
Tema: Estrategia
Fecha: Octubre 2004
Autor(es): Anita M. McGahan
Es realmente obvio que para hacer inversiones inteligentes dentro de su organizaci贸n es necesario entender c贸mo est谩 cambiando la industria en general. No obstante, no es siempre sencillo obtener tal informaci贸n. Las empresas suelen entender mal las se帽ales y llegar a conclusiones falsas. Para entender realmente hacia d贸nde se dirige la industria, es preciso hacer una revisi贸n de alto nivel y a largo plazo del contexto en el cual se hacen negocios.

Seg煤n un estudio realizado por Anita McGahan, de la Universidad de Boston., cada industria puede ser catalogada como: radical, progresiva, creativa e intermediadora, de acuerdo con su modo de desarrollarse. Estos modos de desarrollo est谩n definidos, a su vez, por dos tipos de amenaza:

1. Cuando alternativas nuevas y externas amenazan con debilitar o hacer obsoletas las actividades medulares de una industria que hist贸ricamente ha generado ganancias.
2. Cuando los activos principales de una industria: sus recursos, conocimiento y capital de marca, fracasan en generar valor tal como alguna vez lo hicieron.

Las industrias sufren un cambio radical cuando sus recursos y actividades principales resultan amenazados con caer en el desuso; pero experimentan un cambio progresivo cuando ninguno es puesto en verdadero peligro. El cambio creativo ocurre cuando los activos principales est谩n bajo amenaza pero las actividades medulares est谩n estables. Si la estrategia de innovaci贸n de una empresa no est谩 alineada con el cambio de trayectoria de su industria, el plan para alcanzar retorno o capital invertido no puede tener 茅xito, seg煤n McGahan. Pero, si entiende el camino por el que est谩 transitando, ser谩 posible determinar cu谩les estrategias tendr谩n 茅xito y cu谩les no.




Este es el resumen del artículo "C贸mo cambian las industrias" publicado en Octubre 2004 en la revista Harvard Business Review.

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