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Personalice su desarrollo gerencial | 
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| La mayoría de las organizaciones se esfuerzan por desarrollar a sus futuros líderes. Promueven a los prospectos de mayor nivel a posiciones gerenciales, los entrenan enviándolos a seminarios y cursos y luego los lanzan a los lobos. Los gerentes con la habilidad para sobrevivir y desarrollarse son recompensandos, y quienes no son capaces, son reprendidos y reasignados.
El problema estriba en que un alarmante número de personas cae en la segunda categoría. Esto no se debe a que los gerentes carezcan de habilidades, sino a que las empresas no entienden que no existe un único tipo de líder-en-entrenamiento.
Los líderes-en-entrenamiento se pueden clasificar en cuatro tipos, cada uno con sus propios retos y oportunidades: el líder renuente, el líder arrogante, el líder desconocido y el líder adicto al trabajo (workaholic). Cada uno requiere un estilo de entrenamiento distinto.
Utilizando estrategias enfocadas en analizar las circunstancias únicas que rodean a cada uno, invirtiendo en ellos desde temprano, ofreciéndoles entrenamiento efectivo y utilizando casos de gerencia de la vida real, puede potenciar mayor cantidad de líderes exitosos.
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Este es el resumen del artículo "Personalice su desarrollo gerencial" publicado en Marzo 2003 en la revista Harvard Business Review.
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