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Un modo estrat茅gico de calcular el salario | 
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| Si se asume de forma optimista que las proyecciones en cuanto a empleo en Estados Unidos son verdaderas, existe un planteamiento ineludible: 驴c贸mo se va a pagar a los nuevos empleados? Para ayudar a responderlo, el experto en compensaci贸n Peter LeBlanc de Sibson & Co. consult贸 a un grupo de ejecutivos de 15 grandes empresas y lleg贸 a un resultado: m谩s que usar los indicadores del mercado, se debe considerar una estructura de pagos basada en la propia estrategia de la empresa. En empleos de alto impacto hay que estar preparados para pagar por encima de lo que dice el mercado, pero en 谩reas menos cruciales, aunque se quiera ser competitivo, se puede ser algo m谩s comedido. Sibson llama a esto 鈥渦na valoraci贸n estrat茅gica del trabajo鈥 (aunque luce m谩s como un plan de sentido com煤n).
Para determinar la remuneraci贸n, dice LeBlanc, muchas empresas usan el criterio general de cu谩ntas personas supervisa un individuo o qu茅 tan grande es el presupuesto. Pero advierte que la 煤nica cosa que importa es cu谩nto contribuye determinado cargo a la estrategia corporativa en general.
Un ejemplo es la empresa Standard Register, una de cinco compa帽铆as que adoptaron el sistema de Sibson (se puede ver un reporte detallado en Improving Pay Productivity With Strategic Work Valuation (www.sibson.com). Standard Register, firma dedicada a la fabricaci贸n de formatos de documentos, se vio obligada a transformarse dados los avances en herramientas de Internet en su 谩rea. Las habilidades y actitudes que funcionaron hace unos a帽os para esta empresa, no rindieron m谩s frutos en la estrategia de supervivencia, y la estructura de pagos reflej贸 tambi茅n la situaci贸n, determinada b谩sicamente en funci贸n del mercado externo de talento.
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Este es el resumen del artículo "Un modo estrat茅gico de calcular el salario" publicado en Noviembre 01, 2004 en la revista Fortune.
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