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Los verdaderos secretos de los emprendedores |
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| Lo que distingue a las grandes compañÃas no es su modo de comenzar un negocio, sino su modo de mantener el crecimiento. Incluso grandes compañÃas que empezaron gracias a un chispazo brillante suelen apagarse al momento de avivar el fuego. En todas las organizaciones existe una tendencia natural a establecer una estructura rÃgida de reglas y restricciones que impulsan a las personas más creativas a empezar su propio negocio.
No es de sorprender, pues, que los futuros fundadores de empresas estén siempre en las inmediaciones de las salidas de emergencia. Las excentricidades de este tipo de persona al momento de crear un negocio suelen reñir con la tranquilidad de los capitalistas de riesgo.
Las compañÃas no dejan de necesitar a sus fundadores una vez que han despegado. De hecho, las empresas requieren para crecer de una cualidad tÃpica de los fundadores: una inclinación natural de repensar y reorganizar todo de nuevo. Cultivar y limitar este instinto mantendrá repleto el depósito de ideas de la compañÃa.
Pero, ciertamente, los fundadores que crecen con sus compañÃas son excepciones. Por tal motivo, es tentador pensar que estos sólo poseen una apertura psicológica particular o un sentido práctica superior o, quizá, un toque de humildad. Pero el gran secreto de los fundadores es que evitan ser asociados con la compañÃa. Los emprendedores más exitosos ven sus compañÃas como entidades ajenas.
Nadie comienza una compañÃa teniendo en mente el dÃa en el que será agobiado por las interminables reuniones de presupuesto y planificación. Tanto emprendedores como sus compañÃas estarán mejor si aquellos siguen sus pasiones y se establecen como el motor de estas. Los fundadores más astutos están lo suficientemente atentos como para evitar el punto en el que harán su trabajo efectivamente y serán desollados por la junta directiva
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Este es el resumen del artículo "Los verdaderos secretos de los emprendedores" publicado en Noviembre 15, 2004 en la revista Fortune.
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