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El negocio IBM-Lenovo | 
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| El 7 de diciembre, Lenovo, la principal marca china de computadores personales, con US$ 3 mil millones en ventas, compró la poderosa división de PC de IBM por US$ 1,75 mil millones. El negocio puso a Lenovo en el tercer lugar de la industria, detrás de Dell y Hewlett-Packard.
Esta jugada de Lenovo es el último ejemplo de la expansión que las firmas chinas están llevando a cabo en el extranjero. Firmas industriales como PetroChina y Baosteel han estado abriéndose camino a las materias primas. TCL, un grupo de electrónica, ganó el control en una fusión con la compañÃa francesa Thomson. Huawei, en telecomunicaciones, y Haier, en lÃnea blanca, están tratando de construir marcas globales. Según Liu Chuanzhi, cofundador y presidente de Lenovo, el trato con IBM convierte su grupo en una compañÃa de clase mundial.
Entre los factores que han impulsado esta expansión están no sólo el empeño de Beijing, sino la gran competencia interna. Lenovo, a pesar de las conexiones, los contratos gubernamentales y las bajas tasas tributarias, está bajo presión. Su porción del mercado (27%) está en peligro. Mary Ma, encargada de las finanzas de Lenovo, señala que si la empresa no se expande el exterior, no será capaz de generar las ganancias necesarias para los accionistas.
No cabe duda de la fortaleza de la marca IBM, que Lenovo podrá utilizar durante cinco años. Pero, las PC se han vuelto una mercancÃa más. Según Martin Gilliland, representante de una firma de investigación llamada Gartner, se espera que los ingresos por concepto de las ventas de PC desciendan anualmente de 4% a 2% hasta el 2007, y que tres de los principales vendedores salgan del mercado. IBM, que inventó la PC en 1981, ya no es un lÃder en tecnologÃa como Apple. El negocio de Lenovo se ha mantenido por años en los lÃmites mÃnimos requeridos.
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Este es el resumen del artículo "El negocio IBM-Lenovo" publicado en Diciembre 11, 2004 en la revista The Economist.
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