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El reemplazo del CEO ya no es un problema | 
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| La mayorÃa de las compañÃas carecen de un plan coherente de sucesión para el CEO, y las pocas que lo poseen no están satisfechas. Dos de cada cinco CEO fracasan en los primeros 18 meses. No se trata sólo de que hay más CEO que están siendo reemplazados, sino de que están siendo reemplazados erróneamente. Este problema se extiende hasta otras áreas, como: programas internos de desarrollo, supervisión por parte de la junta y reclutamiento externo.
Mientras que muchas organizaciones hacen buenos esfuerzos por preparar a los gerentes medios, muy pocas han establecido un programa comprehensivo de búsqueda de CEO. Más dañino aún es el poco tiempo que le dedican las juntas a este problema. Los comités de búsqueda por lo general no tienen experiencia alguna en lo que a contratar CEO se refiere. Por tal motivo, suelen escoger candidatos carismáticos pero que carecen de las habilidades requeridas o que no encajan en la compañÃa.
Los resultados suelen ser particularmente dañinos, pues los nuevos CEO que no provienen de las filas de la misma compañÃa suelen traer su propio equipo y propiciar que la empresa pierda su rumbo.
Por tal motivo, las compañÃas deberÃan crear y preparar un grupo de candidatos externos a partir del cual sea escogido el CEO. Esto no constituye una única decisión, sino un conjunto de miles de decisiones hechas por mucha gente todos los dÃas del año.
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Este es el resumen del artículo "El reemplazo del CEO ya no es un problema" publicado en Febrero 2005 en la revista Harvard Business Review.
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