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Se busca arquitecto de empresas | 
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| Un “arquitecto de empresas†es quien concibe, diseña y supervisa la implementación de los sistemas de desarrollo de la compañÃa. Si bien el concepto de “arquitectura empresarial†es viejo, el cargo de Arquitecto Empresarial es nuevo, y se ha vuelto de suma importancia con el surgimiento de los servicios “en lÃneaâ€. CompañÃas como GM, Procter & Gamble y Wells Fargo han contratado Arquitectos Empresariales. Según los expertos, este nuevo tipo de profesionales es fundamental tanto para el negocio como para el éxito de la TI.
El Arquitecto empresarial es responsable de que todas y cada una de las decisiones de TI sea tomada considerando el impacto que tendrá en toda la organización. El Arquitecto es el que evita que la organización invierta en tecnologÃa que deberá ser eventualmente reemplazada. Asimismo, debe ocuparse de buscar procesos comerciales comunes en toda la organización, de modo que los servicios creados por la TI puedan ser reutilizados.
Con este tÃtulo de arquitecto, uno esperarÃa que se tratara de algo relacionado con la construcción de edificios, pero una analogÃa más precisa serÃa urbanista. A diferencia de los arquitectos en sentido propio, la arquitectura de TI de una compañÃa nunca está completa. Un arquitecto empresarial debe tomar en cuenta las aplicaciones, formatos y equipos, y como dichos tres elementos interactúan entre sÃ, tal y como un urbanista considera el impacto que tendrá un edificio en el tráfico o en la red eléctrica. Esta es la razón por la que un arquitecto de sistemas o software no es un buen candidato a ser nombrado arquitecto empresarial.
El arquitecto en sistemas es un experto en un campo en particular, por ejemplo, desarrollo de aplicaciones. En cambio, el arquitecto empresarial es más general, sabe de aplicaciones, información y equipos. El arquitecto empresarial debe procurar que todo calce en su sitio tomando en cuenta cada uno de los elementos en juego.
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Este es el resumen del artículo "Se busca arquitecto de empresas" publicado en Marzo 01, 2005 en la revista CIO.
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